1-公司员工考核表 1页

公司员工（ ）度考核表 姓名： 岗位名称： 所属部门： 考核日期： 项目及考核内容 分值 部门员 工代表 部门中 层干部 分管 副总 得分合计 工 作 任 务 30 % 能保质保量较好地完成任务 30 能保质保量按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-24 在指导下偶尔不能完成任务 15以下 工 作 能 力 20 % 理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强 20 理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强 15-19 理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误 9-14 理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够 5-8 理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务 5以下 责 任 感 20 % 任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利 益的行为作正面斗争 20 工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益 15-19 有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上面维护公司利益9-14 交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益 5-8 敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、 5以下 纪 律 性 20 % 能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配 20 能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配 15-19 能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导 、做思想工作后能服从公司分配9-14 偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工 5-8 经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配 5以下 工 作 协 调 10 % 与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团队常协助别人 9 肯应他人的要求帮助别人 7-8 只在必要与人协作的工作上与人合作 5-6 精神散漫不肯与人合作 5以下 备注： 1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得 分； 2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。 3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同； 4、末位10 名的员工，由分管副总进行警戒谈话； 5、连续两年在末位10名的，且得分不 足60分的，给予警告处分； 6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除劳动合 同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。 7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为 公司优秀员工，连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备干部，享受主管级工资待遇。 8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表，部门人数在20人以内的选取至少40%为职工代表，部门人数在30人以内的选取至少 20%为职工代表，以此类推，但不得低于10%。