研发总监绩效考核表 2页

研发总监 考核指标 考核标准 开发新产品或新项目 · 雇佣合同研究员（必要时）‎ · 审核协议 · 审核试验 · 项目试验 · 对产品的判断 · 产品定义 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）‎ 产品满足客户需要每年生产8－10件产品 产品在规定日期之前交货 产品是唯一的保证竞争者无法复制出同样的产品产品提升了公司的声誉和形象新产品是对旧产品的改进 符合法定要求.‎ 研究计划 · 年度研究计划 · 季度研究计划 在规定日期之前制定计划.‎ 业务部门认为产品在下列方面符合要求：‎ · 唯一性 · 竞争者效仿的可能性 · 对公司形象的影响 · 对旧产品的改进程度 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作.‎ 技术信息 · 向销售和其他部门提供技术信息 · 向质检部提供产品成分信息 · 向配方 相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。总结的调查结果将反馈到研究总监手中.‎ 部门提供产品信息 资源的优化配置 · 维修和改进设备 · 开支 · 人员素质较高 一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过1－2次 研究表格正确反映了问题（由研究总裁判断）.‎ 实际开销在计划的90％－100％之间 对所有职员提供职业培训.‎ 保证95％－98％的职员接受了职业培训.‎ 通知管理部门 研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确.‎