淘宝文案绩效考核表 1页

淘宝文案绩效考核表 姓名： 分数： 说明：考核指标由工作业绩 、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标 、计划，按时、保质保量的完成 考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率 工作绩效考核得分 =∑1-X（考核指标得分） 考核指标 序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分80% 自我评分 20% 最后得分 总分 经理 主管 1 工作 业 绩 工作 效率 能经常自我改善，办事效率高，无 拖拉现象，广告创作能按时完成 10分 工作 质量 新活动方案中文案创作新颖 、有 效，可以大幅提高访问量 ： 1、 新广告投放后短时间有访问量大幅 上升 15分 2、有小幅 上升 7分 3、不明显 3分 15分 1.个人策划方案一次性内部通过 ，无 修改 15分。 2.个人策划方 案多次修改后内部通过 ， 10分。 3.个人策划方案很难满足活动要求 ， 0分。 15分 工作 内容 市场情报、参考素材的搜集及分析 10分 负责公司企业形象的树立 、宣传、 维护、提升 10分 2 工作 态 度 工作表现 5分 考勤 当月全勤满分，有请假一次扣2分； 迟到、未打卡一次计1分；旷工计0 分 10分 3 团队 合 作 团队成员 协作 团队其他成员对该同事工作的协作 满意度 10分 4 日常 检 查 员工日常 表现的检 查和考核 1、工作计划和总结 5分 2、卫生情况 5分 3、现场纪律 5分 4、会议、活动 3分 5、能源节约 2分 5 加减 分 项 投诉 1、内部投诉。在工作过程中，凡因 个人原因如工作不配合或其他原因 造成公司其他人员投诉的 ，经查证 属实一次扣5分。 人力资源部 2、外部投诉。有客户对广告不满意 的现象，一次扣5分，当月累计发生 3次及以上和有客户投诉情况发生 ， 当月绩效考核得分为 0分 人力资源部 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造 成其他外部人员对公司不好的评 价，导致不同程度有损公司形象和 声誉的行为，属于个人违纪行为 ， 凡本人有一般违纪行为 ，一次扣10 分；凡本人有较严重违纪行为 ，一 次扣20分；凡本人有严重违纪行 为，当月绩效得分为0，公司有权解 人力资源部 奖励 工作奖励：月度内若员工在工作中 有突出表现或进行了额外的工作 ， 可由部门负责人根据实际情况酌情 给予一定的加分，此项加分不高于2 分。 电商部经理 特殊 贡献 1、为公司系统性节约成本 500元以 上。 2、针对公司管理及其他提出合理性 工作建议和解决方案 ，被公司采纳 并推广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表 现，为公司赢得一定社会声誉的行 为，获得总经理嘉奖的 。 根据贡献的大小，酌情给予一定的 奖励，此项加分上限为10分。 人力资源部 实际得分 等级评定：  A：95分（含）以上优秀  B：85分（含）——95分（不含）良好  C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）及格  E：60分以下不及格 绩效工资的核算：  当 月绩效考核成绩为 A的，可获得全额绩效工资 ；  当月绩效考核成绩为 BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算 绩效工资，计算公式为：