生产部经理考核表 2页

部门：生产部 岗位：经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 ‎(10%)‎ 见满意度评分表 ‎10‎ 总经理 满意度评分表 实际业绩 ‎(70%)‎ 生产、储运管理指标 实际总工效/计划总工效 ‎15‎ 考核中心 计财部 跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务 ‎10‎ 考核中心 营销部 质量管理指标 产品一次交验合格率和开箱合格率 ‎10‎ 考核中心 质管办 执行工艺规程状况 ‎5‎ 设备管理指标 设备管理综合评价 ‎5‎ 考核中心 技术部 设备管理员 成本控制 实际生产成本/计划生产成本 ‎10‎ 考核中心 计财部 实际制造费用/计划制造费用 ‎15‎ 考核中心 内部管理(8%)‎ 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎4‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表）‎ ‎4‎ 总经理 总经理 互评(10%)‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎15‎ 考核中心 考核中心 其他(2%)‎ 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 ‎2‎ 考核中心 人事主管 说明：‎ 1． 互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；‎ 2． 总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;‎ 1． 根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止；‎ 2． 产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；‎ 3． 执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1；‎ 4． 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0；‎ ‎7．实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分；‎ ‎8．实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分