采购部部长绩效考核指标 2页

采购部部长绩效考核指标 ‎ 编号 KPI KPI定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 采购资金预算完成及时性 采购资金预算完成延迟的天数 延迟1天，减（ ）分 采购资金预算 每月 ‎2‎ 部门费用与预算的差异率 ‎1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％‎ 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料汇总 每月 ‎3‎ 库存材料总额控制 实际库存总额－计划库存总额 目标值（ ）万元，减少（ ）万元，加（ ）分；增加（ ）万元，减（ ）分 库存报表 每月 ‎4‎ 供应商管理水平评估 供应商管理水平评估 供应商管理评估报告 每季 ‎5‎ 采购订单按时完成率 采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数 ‎ 目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分 采购记录及仓库收货入库记录 每月 ‎6‎ 采购抽检质量不合格率 按产品抽检不合格批数／抽检总批数 目标值（ ）％。增加1个百分点，减（ ）分 采购记录和采购质检报告 每月 ‎7‎ 采购报废的成本 采购报废的成本（按责任）‎ 损失（ ）万元，减（ ）分 质量部、采购部 每月 ‎8‎ 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％‎ 目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分 供应商档案记录 每月 ‎9‎ 大额采购招标率 招标的大额采购项目/全部大额采购项目×100％‎ ‎10万元以上采购100％招标，减少1个百分点，减（ ）分 工作记录 每月 ‎11‎ 采购合同月结审核准确率 ‎5次以内不合格项不扣分，超过1项，减（ ）分 工作记录 每月 ‎- 2 -‎ ‎12‎ 合同付款审核的及时率 每月采购部审核后于15日前交财务部，财务部20日前审核，超过1天，减（ ）分 工作记录 每月 ‎13‎ 未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率 每月采购部完成汇总表后，于5日前交财务部，超过1天，减（ ）分 每月 ‎14‎ 采购成本降低率 目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分；增加 1个百分点，减（ ）分 财务帐表 每月 ‎15‎ 有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 流程实施得分 每季 ‎16‎ 员工技能提升率 ‎（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100％‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 技能评估报告 每年 ‎- 2 -‎