公共事业部经历考核表 2页

部门：公共事业部 岗位：经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理助理满意度（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 总经理助理 满意度评分表 实际业绩（55%）‎ 季度目标计划 完成情况 部门利润完成率（与本年度计划相比）‎ 包括物管中心、商务中心、印务中心 ‎30‎ 考核中心 计财部 部门成本控制率（与本年度计划相比）‎ ‎25‎ 考核中心 计财部 内部管理（14%）‎ 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 ‎9‎ 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎2‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）‎ ‎2‎ 总经理助理 总经理助理 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）‎ ‎1‎ 考核中心 人事主管 互评（5%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎5‎ 考核中心 考核中心 其他（6%）‎ 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 考核中心 人事主管 公共财产完好情况 好（5分），中（3分），差（1分）‎ ‎5‎ 考核中心 企管办 说明 1、 利润完成率评分标准：与本年度计划（季）相比，达到100%，评分为30分，每增（减）0.5%，加（减）1分；‎ 2、 成本控制率评分标准：与本年度计划相比，达到100%，评分为25分，每减（增）1%，加（减）1分 1、 互评部门：企管办、计财部