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- 2021-05-25 发布
第五课 企业与劳动者
第一框 企业的经营
1.了解企业的含义及其社会地位、作用。2.理解有限责任公司与股份有限
公司的异同。3.了解公司的组织机构和优点。4.理解影响企业经营成功与否的基
本因素。5.理解企业兼并与破产的意义。重点:企业经营成功的因素。难点:区
分有限责任公司和股份有限公司。
[基础·初探]
一、公司的类型
1.企业
(1)地位:是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞,是社会主义
市场经济的微观主体。
(2)含义:以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经
济组织。
(3)社会责任:守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会
效益。
(4)主要组织形式之一:公司制。
2.公司
(1)含义:公司是依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法
人。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
(2)法定形式:有限责任公司和股份有限公司。
(3)组织机构:决策机构、执行机构和监督机构。
二、企业的经营与发展
1.企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成
本之间的差额。
2.企业经营成功的因素
(1)制定正确的经营战略。
(2)提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争
优势。
(3)诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。
3.企业兼并与企业破产
(1)原因:在激烈的市场竞争中,那些经营管理不善的企业会被兼并或面临
破产。
(2)意义
①企业兼并:扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,以优带劣,提高
企业和整个社会的资源利用效率,有益于促进国家经济发展。
②企业破产:实行企业破产制度,有利于强化企业的风险意识,促使企业在
破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力。通过企业破产,及时淘汰落后企
业,有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。
[预习·提升]
1.判断
(1)公司制是现代企业的唯一组织形式。(×)
(2)有限责任公司和股份有限公司是我国法定的公司形式。(√)
(3)企业经营的直接目的是利润。(√)
(4)企业破产有利于以优带劣,增强优势企业实力。(×)
2.连线
先思考再核对答案
1.教材 P36 探究问题
【提示】 (1)略。
(2)对国有企业公司制改造后,如果国家或集体控股,可以扩大公有资本的
支配范围,增强公有制的主体地位。
2.教材 P37 探究问题
【提示】 二者的主要区别在于资本组织方式上的差别,即公司资本是否
划分为等额股份。
3.教材 P38 探究问题
【提示】 有利于建立现代企业制度,提高企业的经济效益;可以向社会
公开募集资金,有利于最大限度地筹集社会闲散资金;有利于调动投资者的积极
性。
4.教材 P39 探究问题
【提示】 (1)要使企业不断发展壮大,可以采取如下措施:以市场为导向,
制定正确的经营战略;提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形
成自己的竞争优势;诚信经营,树立良好的信誉和企业形象;通过企业兼并和“强
强联合”提高效益;等等。
(2)一家企业,只有战略定位准确,才能抓住机遇,加快发展;企业只有形
成了竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地;企业只有树立良好的信誉和企
业形象,产品才能得到市场的认可;企业兼并和“强强联合”有利于企业优势互
补,增强优势企业的实力。
5.教材 P40 探究问题一
【提示】 (1)根本原因在于企业诚信的缺失。
(2)事例:略。企业的信誉和形象作为一种无形资产,是企业所独有的,是
经过长期的努力形成的。企业是否诚信经营,关系到企业的成败。
6.教材 P40 探究问题二
【提示】 (1)企业兼并可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,
以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率,有益于促进国家经济发展。
(2)企业兼并的目的是增强竞争力而非简单的规模扩张。因此,企业的兼并
必须着眼于自身的优势,选择符合企业发展战略的企业来兼并,并切实进行以优
带劣的调整,才能发挥兼并的效能,促进企业的发展。否则只会增加企业的负担,
影响企业的发展。
学生分组探究一 公司的类型
第 1 步‖背景——鲜活材料,审清细节
国家质检总局目前正在抓紧制定质量失信“黑名单”管理办法,把存在主观
故意、严重违反产品质量相关法律法规的生产企业纳入“黑名单”管理。该管理
办法对任何形式的股份有限公司或有限责任公司都有效。
第 2 步‖探究——分层设问,破解疑难
1.有限(责任)公司能发行股票并上市吗?
【提示】 不能。只有股份有限公司才可以成为上市公司,并向社会发行股
票。
2.为避免被纳入“黑名单”,企业应如何从事生产经营活动?
【提示】 企业开展生产经营活动,必须守法经营、公平竞争、诚信守约;
承担社会责任,讲求社会效益。
第 3 步‖结论——自我总结,素能培养
巧分有限责任公司和股份有限公司
(1)通过关键词判断:提到发行股票、买卖股票、炒股等,均是股份有限公
司;若提到股本(或股金)不能随意转让,则是有限责任公司。
(2)从股份的划分上看:股份有限公司全部资本要划分为等额股份;有限责
任公司全部资本不必划分为等额股份。
(3)通过股东表决权判断:有限责任公司按出资比例行使表决权;股份有限
公司实行一股一票原则。
第 4 步‖巧练——习题印证,落实强化
1.某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司。下列不符合设立有限责
任公司规范的是( )
A.公司按出资比例行使表决权
B.公司资本划分为等额股份
C.公司财务不必向社会公开
D.股份转让须征得其他股东同意
【解析】 本题考查有限责任公司的特征。解题的关键在于把有限责任公司
与股份有限公司区别开来。B 是股份有限公司的本质特征之一,不符合有限责任
公司的特征要求;A、C、D 所述是有限责任公司的特征。
【答案】 B
2.股份有限公司具有的特点是( )
①股东以其认购的股份为限对公司承担有限责任
②通过发行股票筹集资本
③股东以固定资产对自己的债务承担责任
④公司的全部资本不需要划分为等额股份
A.①④ B.②③
C.①② D.③④
【解析】 ③中“固定资产”错误,应为“认购股份”;④表述错误,股份
有限公司的全部资本必须划分为等额股份。
【答案】 C
学生分组探究二 企业经营成功的因素
第 1 步‖背景——鲜活材料,审清细节
2017 年 1 月 14 日,海尔集团发布 2016 年市场创新报告显示,2016 年海尔
全球营业额预计实现 2016 亿元,同比增长 6.8%,利润实现 203 亿元,同比增长
12.8%,利润增速是收入增速 1.8 倍。海尔集团总裁周云杰介绍,近十年海尔收
入复合增长率达到 6.1%,利润复合增长率达到 30.6%。
第 2 步‖探究——分层设问,破解疑难
1.企业为何要有一定的营利能力?
【提示】 企业只有保持一定的营利能力,才能开发技术、更新设备、扩大
规模、增强企业的市场竞争能力,为社会创造更多的财富。
2.企业经营成功应具备哪些条件?企业若经营不善,会导致什么结果?
【提示】 (1)①制定正确的经营战略。②提高自主创新能力,形成竞争优
势。③诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。
(2)企业被兼并或面临破产。
第 3 步‖结论——自我总结,素能培养
1.全面认识企业经营成功的因素
制定正确的经营战略、自主创新、诚信经营等,只是说明了企业经营的基本
要求和主要措施。全面分析时,可结合其他所学知识综合说明。如提高产品的质
量和使用价值、提高劳动生产率降低成本、遵循价值规律调节产量和生产要素的
分配、面对市场适应消费者需求、进行股份制改革等。
2.正确认识企业的兼并与破产
企业的兼并与破产是市场经济条件下价值规律发生作用的必然结果,符合社
会化大生产的客观要求。企业的兼并与破产,是企业参与市场竞争、接受优胜劣
汰选择的有效形式,是优化企业结构、发展社会主义市场经济的有力杠杆,是提
高企业经济效益的有效途径。鼓励兼并、规范破产,不断完善兼并和破产制度,
对于我国企业经济效益的提高、发展社会主义市场经济,具有重要的促进作用。
第 4 步‖巧练——习题印证,落实强化
1.河北保定“油条哥”刘洪安,兑现“安全用油、杜绝复炸”的承诺,每
天都用新油炸油条让消费者吃得放心,赢得社会一片叫好,被当地政府授予“诚
实守信道德模范”称号。这启示生产者要( )
A.增强效率意识,努力降低生产成本
B.遵守经营规范,树立良好的信誉和形象
C.转变经营方式,提高商品的价值量
D.把满足消费者需求作为企业经营的目的
【解析】 “油条哥”因其诚信经营,获得了社会的认可和政府的表彰,这
启示生产经营者应诚信经营,树立良好的信誉和企业形象,故选 B。A、C 不符
合题意,D 企业的经营目的表述错误。
【答案】 B
2.右图反映的情况表明,太子奶集团因资不抵债而申请破产。这一结果
( )
①有利于强化企业的风险意识
②有利于资源的合理配置
③根源在于银行终止贷款
④有利于产业结构的合理调整
A.①②③ B.①③④
C.①②④ D.②③④
【解析】 该企业破产的主要原因在于盲目扩张、经营不善,银行终止贷款
只是诱因,③认识不正确;①②④均是对实施破产制度积极意义的认识,故选 C。
【答案】 C
山东东阿阿胶不仅是补血圣品,也不仅是国家级非物质文化遗产制作技艺,
更包含了做人要厚道的经营理念。
东阿阿胶总裁秦玉峰强调,“厚道、地道、传承、创新”是东阿阿胶的核心
价值观。东阿阿胶副总裁李世忠表示,作为阿胶行业的领军者,以金牌的工作质
量创金牌的产品质量,是东阿阿胶一直以来坚守的质量理念。2016 年阿胶及系
列产品收入实现 39.85 亿元,同比增长 5.28%。2014 年 8 月 25 日,山东东阿阿
胶股份有限公司联合 26 家单位共同发起成立了“国家驴产业技术创新战略联
盟。”
——————————————[先对接知识]————————————
信息提取 知识对接
产品收入实现 39.85 亿元 利润是企业经营的直接目的
厚道、地道是东阿阿胶的核心价值观之一 企业的信誉和形象是一种无形资产
联合 26 家单位成立了“国家驴产业技术
创新战略联盟”
提高自主创新能力,形成竞争优势
——————————————[再演练应用]————————————
1.作为阿胶行业的领军者,东阿阿胶一直以来坚守“以金牌的工作质量创
金牌的产品质量”的质量理念。这一理念主要说明企业经营成功要( )
A.制定正确的经营战略
B.依靠科技进步,增强竞争力
C.以树立良好的信誉和形象为经营的直接目的
D.承担企业的社会责任
【解析】 科技进步题干未提及,B 排除;利润是企业经营的直接目的,C
说法错误;D 不属于企业经营的直接措施,不合题意。
【答案】 A
2.市场调查表明,阿胶市场竞争较激烈。面对这一形势,阿胶行业应该采
取的竞争策略是( )
①加强自主创新,提高产品的质量 ②加快新产品的开发研制 ③以市场为
导向,形成自己的竞争优势 ④尽可能保持传统药品的市场占有率
A.①②④ B.①③④
C.①②③ D.②③④
【解析】 面对竞争激烈的市场,企业必须面向市场,生产适销对路的高质
量的产品,①②③符合题意,④不符合题意。
【答案】 C
3.结合材料,谈谈你对企业信誉和形象的认识。
【答案】 企业的信誉和形象作为一种无形的资产,是经过长期的努力形成
的,它渗透在企业经营和管理的每个环节中,通过产品和服务在市场上形成本企
业的竞争优势。公司是否诚信经营,关系到企业成败。企业如果通过不正当手段
谋取利益,不会真正取得成功,违法者还要受到法律的制裁。