- 45.00 KB
- 2021-05-13 发布
工作要素评价等级尺度样本
工作: 评价人姓名和级别:
级别: 头衔和工作地点:
评价者编号: 工作编号
日期:
这些栏用于手算分数
工作要素
(B)勉强可以接受的员工
+全部
Ö一些
0几乎没有
(S)挑选出出众的员工
+很重要
Ö有价值
0不能区分
(T)
如果不考虑就很可能产生麻烦
+很大麻烦
Ö一些麻烦
(P)现实(需要这一要来源于:房地产E网-www.fdcew.com
房地产E网-http://www.fdcew.com/ 倍讯易-http://www.pxyi.net/
素)
+全部
Ö 一些
S×P
T
项目指数
SP+T
总分数
TV+S-B-P
?
P`
(+=0
Ö=1
0=2)
SP`
培训价值
S+T+SP`-B
9-12
13-16
17-20
21-24
25-28
29-32
33-36
37-40
41-44
45-48
49-52
53-56
57-60
61-64
65-68
69-72
73-76
77-80
注:除P`外,+得2分;Ö得1分,0得0分;
P`(+得0分;Ö得1分;0得2分)
www.fdcew.com
www.pxyi.net
相关文档
- 计划管理岗绩效考核指标12021-05-12 23:53:401页
- 销售大区督导年度绩效考核表 (1)2021-05-12 23:19:431页
- 大客户专员绩效考核方案2021-05-12 22:17:084页
- 生产部经理绩效考核表2021-05-12 22:08:123页
- 48_财务总监绩效考核合同2021-05-12 21:54:392页
- 员工年度绩效考核表2021-05-12 21:13:164页
- 机钳组长绩效考核,KPI2021-05-12 20:26:233页
- 绩效考核工作总结范文三篇2021-05-12 20:23:038页
- 助理绩效考核表2021-05-12 20:01:211页
- 专业工程师关键绩效考核指标2021-05-12 18:44:243页