生产部部长绩效考核指标 2页

- 1 - 生产部部长绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 制造费用率 制造费用/销售收入 目标值（ ）％。减少 1 个百分点， 加（ ）分；增加 1 个百分点，减 （ ）分 费用明细科目及预算 资料 每月 2 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算 成本费用）×100％ 目标值（ ）％，增加 1 个百分点， 减（ ）分 费用明细科目及预算 资料汇总 每月 3 产品质量一次交检合格率 一次交检合格品占总产量的百分率 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 （ ）分 每月 4 质量事故损失金额 质量事故损失金额（按责任） 损失（ ）万元，减（ ）分 每季 5 质量事故次数 质量事故次数（按责任） 发生 1 次，减（ ）分 工作记录 每季 6 安全事故发生次数 安全事故发生次数（按责任） 出现一次，减（ ）分，或为否决 性指标 工作记录 每月 7 顾客质量投诉次数 客户质量投诉次数（按责任） 出现 1 次，减（ ）分 工作记录 每季 8 设备完好率 完好的设备数/设备总数 目标值 100％，减少 1 个百分点，减 （ ）分 每月 - 2 - 9 生产计划按时达成率 按时达成的生产计划所占的百分比 目标值（ ）％。减少 1 个百分点， 减（ ）分 生产计划达成率统计 报告 每月 10 劳动生产率 年度公司工业总产值与员工平均人 数的比率 目标值（ ）万元/人，增加（ ） 万元/人，加（ ）分；减少（ ） 万元/人，减（ ）分 财务状况变动表 每季 10 领料及时率 领料超过天数 超过（ ）天，减（ ）分 每月 11 月生产情况统计表、月产品 生产工时统计表、月生产工 人计件工时统计表完成的 及时性 月生产情况统计表、月产品生产工 时统计表、月生产工人计件工时统 计表延迟的天数 延迟 1 天，减（ ）分 月生产情况统计表、月 产品生产工时统计表、 月生产工人计件工时 统计表 每月 12 有效的流程和制度得到实 施的百分率 得到实施的流程和制度／适用的流 程和制度的总数 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 （ ）分 流程实施得分 每季 13 员工技能提升率 （年末技能评估得分－年初技能评 估得分）／年初技能评估得分×100 ％ 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 （ ）分 技能评估报告 每年