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计划管理流程图 流 程 图 文 字 说 明 责任人 职 责 在年度目标指导下,于规定时间内编制年度 各责任部门 目标经营计划或项目开发计划；同时据经营 或开发计划编制季度目标计划和月目标计划。 各责任部门 按时向主管上级提交《季目标计划表》《月目 标计划表》、《季或月绩效评估表》。 各上级主管 评审下属各部所提报的计划书、计划表和 评估表，并提交绩效管理中心备案或修正。 房产开发分 联盟与房产开发分公司有工作关联的上手部门 公司 其工作计划表，需提交相应开发分公司审阅 会签后提交绩效中心备案。 绩效中心 对联盟内各部门已评阅过的经营计划书、季 或月工作计划表评阅、备案；并对各责任部门 的季、月绩效评估分值做修正、仲裁。 备注：关于《年度目标经营计划书》含联盟、事业部， 各开发公司在项目立项后编写该项目的开发计划书，以上 三级经营计划书均应在相关责任人评阅后备案于绩效管理 中心。季目标计划表与月计划表、绩效评估表，均应于 规定时间内提报绩效管理中心备案，以作为绩效考评增减 分的依据。 提交评阅 绩效管理中心 备案或修正、 仲裁 结 束 程 序 编制《月目标计划表》， 填写《绩效评估表》 各部门年度目标 编制《年度目标经营计划书» 编制《季度目标计划表》