销售总监绩效考核表 2页

销售总监绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、‎ 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 销售计划完成率，得分等于15×销售计划完成率 ‎15‎ 库存车不得超过3个月，否则每台扣2分 ‎10‎ 广告促销活动的效果 ‎5‎ 因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分 ‎5‎ 费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（财务经理评）‎ ‎5‎ 客户7天回访率100%，每低1%，扣0.5分 ‎3‎ 客户资料建档率100%，每低1%，扣0.5分 ‎3‎ 销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分 ‎3‎ 对业务人员进行有效培训 ‎4‎ 部门内协作有序，无不团队现象 ‎5‎ 员工行为规范扣分总和的1/5‎ ‎5‎ 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 ‎2‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收 ‎2‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 ‎2‎ 总经理交办工作完成的质量、数量 ‎5‎ 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总得分 评分人 沟通确认 人事行政经理： 总经理： ‎