技术中心主任任务绩效指标 2页

技术中心主任任务绩效指标 ‎ 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 ‎1‎ 项目准时完成率 控制项目进程，加快开发进度，提高工作效率 在预计时间内完成项目数/同期内应完成项目数 技术中心 ‎2‎ 研究开发费用 控制、协调产品开发部为开展科研工作投入的资金 用于技术研究、产品开发的费用 技术中心、计划财务组 ‎4‎ 劳动生产率 保证劳动生产率的持续改进与提高 计划生产部 ‎5‎ 新产品数量 提高产品开发效率 预计时期内推出的新产品数量 技术中心 ‎6‎ 研发的成品化率 引导研发部门根据生产可行性进行研发，提高新品的成品化率 进入批产的新品数量/在研新品总数量 根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评 技术中心 ‎7‎ 新产品销售额 衡量新产品被市场认可的程度 新产品销售收入/销售总收入 计划财务部 ‎8‎ 新产品利润率 衡量开发为公司创造的价值，新产品是否适销对路 新产品利润/新产品投入 ‎ ‎ 计划财务部 ‎9‎ 产品质量合格率 合格产品金额/生产产品总额 计划生产部、质量部 产品质量是各部门合作的结果，产品开发部设计及工艺工作是决定质量的一个因素 ‎10‎ 老产品的持续改进 保证老产品的市场适应性与竞争力 改进品的数量与具体的市场表现 计划生产部、技术中心 ‎11‎ 人才流失率 评估本部门人才的保持率 优秀员工离职人数/部门总人数 人力资源部 ‎12‎ 技术文件差错率 提高技术文件质量 技术文件出现差错的次数、差错程度 车间 ‎13‎ 材料定额制订的合理性 提高材料定额的准确性，有效降低成本 产品中材料消耗总量/材料领用总量 车间、计划生产部、计划财务部 ‎14‎ 现场技术问题处理的及时性 提高解决现场技术问题的效率 未及时解决现场技术问题的次数 车间、计划生产部 ‎15‎ 部门费用 控制部门管理办公费的能力及效率 部门实际费用/费用预算 计划财务部