360绩效考核表 2页

‎360绩效考核表 被评估者姓名：__________‎ 部门：销售部 职务：_________‎ 考评尺度及分数 杰出（4分） 优秀（3分） 良好（2分） 一般（1分） 较差（0分） 极差（-1分）‎ 考核项目 考核指标 标准 得分 上级 同级 下级 自我 权重平均 总分 工作业绩70%‎ 销售完成率 考核期内任务的完成情况（完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%）‎ 销售增长率 增占率=（本月销售额－上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%‎ 客户开发率 完成比率=实际新客户数÷任务×100%‎ 账款回收 做好销售账款的回收、催收工作，保证销售款及时回笼，呆账坏账少 工作态度13%‎ 出勤率 出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分 工作激情 为公司献计献策，提出创造性意见，营造积极的工作氛围 销售制度执行 将工作目标、方案、部署、规划变成现实操作，按计划规定完成工作任务 团队意识 个人利益服从集体利益 参加会议活动 公司会议、活动的出席情况及表现 服务意识 做完本质工作以外，还会承担其他工作任务 工作能力13%‎ 专业知识 具备较强的专业知识和技能，熟悉工作要求、技能和程序，熟悉公司政策、发展方向，清晰了解下属工作和职责 决策能力 能否及时合理做出正确决策 创新能力 能够通过创新在工作中经常对工作方式加以改进 沟通能力 能够运用有效的沟通手段，能融洽同事之间的关系使团队以及各部门之间精诚合作，创造开放的团队氛围