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- 2021-05-08 发布
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企业个人财务总结
融资、预算与资金管理工作
XX 万元工业项目贷款和 XX万元额度的承兑汇票,完成了 XX行的
XX 万元的工业贷款,完成了一个个看似不可能完成的任务,因为我
公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行
的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利
率。毫无疑问, XX财务部可以骄傲地说,在融资方面, 20xx 年 XX财
务部走在了同行业财务部的前面。
XX 月,财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进行土地
增值税清算, 因为目前国家对土地增值税的征收管理力度一年比一年
大,将查得更细。 如果等到明年清算条件成立由税务局进场进行土地
增值税清算很可能会增加纳税支出。 财务部征求公司领导和集团财务
部的同意后组织人员进行了 XX项目的土地增值税清算工作。
X 月 X日—X日 XX市稽查局对我公司进行税务稽查, 要求我公司填
写 XX-XX各税种税款交纳明细, 再根据情况进行实地税务检查。 财务
部立即组织财务人员进行全面税务自查, 一方面积极与征管税务局沟
通, 取得征管税务局的理解和帮助, 另一方面主动与稽查局相关人员
联系,建立了良好的人际关系。最后,由于及时将未交足的税款补交
到征管地税局,避免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险。
7 、X 月份 XX国税局来到我公司就我公司 XX年的所得税申报表列
示的销售收入 XX万元, 对应的成本只有 XX万元提出质疑, 要求立即
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出具收入确认的证明, 即文件 XX区的主体竣工证明, 否则 XX区对应
的收入 XX万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税 XX
万元, 财务部立刻将这一潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部, 因
为根据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的 10%将被定为偷税罪。
根据集团财务部的指示,财务部立即组织财务人员重新对 XX年的所
得税重新进行清算和填报申报表, 另一方面积极与主管税务机关协商
并取得税局相关主管领导的理解, 只是调整了纳税申报表, 并没有认
为我们恶意提前确认收入、 滥用所得税优惠政策。 这也证明了财务部
平时与税务局的沟通做得比较到位,才不至于发生重大的涉税风险。
四、财务分析与风险预警工作
财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据, 采用一系列专
门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、
投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和
增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为了解企业过
去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或
依据。
过去我公司的财务分析几乎是一片空白。但是企业的规模越来越
大,资金调度也越来越大, 如果没有财务分析对企业的运营状况进行
一个理性的评价和分析是非常危险的。所以公司领导对此非常的重
视,对财务部也提出了殷切的期望。有要求才有提高,财务部在编写
财务分析经验不足的情况下在网上大量收集相关资料, 包括房地产的
相关经济政策, 对比分析各房地产上市公司的财务报表, 在 X月份出
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了一份 XX公司上半年的财务分析。所幸得到了公司领导和其他各部
门同仁的认可。
在这篇财务分析中, 财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因
素进行了分析, 共分析了 X条不利影响因素和 X条有利影响因素。 并
指出了目前房地产企业的 X条应对策略。 事后证明, 这两段分析为公
司日后的发展提供了及时、必要的信息和依据。
根据对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析和评
价,财务部指出了当时公司存在的主要问题和风险:
1 、资产负债率已经到了银行接受的极限 70%,下半年的融资将非
常困难。事后财务部仍然毫不畏惧困难,运用智慧、勇于创新,突破
这一瓶颈和局限,仍然为公司融下巨额的银行资金。
2 、公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘,造
成公司资金起伏较大,增加资金断裂风险。
3 、预期的销售收入过于理想化,未能充分考虑市场变化而对预算
进行调整。 最后证明下半年的收入预算真的偏差很大, 一定程度上影
响了资金的调度。
事实证明这次财务分析和风险预警在降低公司的经营风险上是成
功的、有效的, 正由于充分预估了资金断裂风险,财务部在资金仍然
充裕的情况下为公司尽可能多地向银行融资。提前做了充足的准备。
五、投资管理工作
由于集团总公司的战略规划, 目前我公司带有两个工业项目, 这两
个项目有独立的经营核算实体, 财务部主要起到一个投资和监管的作
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用。为了便于公司领导进行决策,财务部组织力量对 XX改制和工业
项目组建进行了项目投资测算, 运用一系列的投资测算工具和对项目
相关人员进行大量的调查和询问, 参与编写了两个项目的可行性调研
报告。
六、组织建设和制度流程管理工作
组织建设和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂, 相当于人体
的骨架和神经系统, 其重要性是不言而喻的。 如何实现财务部的各项
管理职能,就必须在这方面好好研究和设计。
1 、为了配合公司发展对财务部各项职能的需要, 财务部在 XX月份
重新设计了财务部的组织机构图、 工作流程和岗位说明书。 更加明确
了各个岗位的职责, 避免了一些重复和扯皮的职责。 这套系统在设计
上着重强化了会计核算和资金管理的职能。
2 、在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行一套
垂直指挥系统, 这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在
传递中能够顺畅有序, 现在财务部的全体员工已经理解、 接受和运用
这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务,使得工作效率明显提高。
3 、为保证财务工作计划的有效实施和执行,财会部在今年实行了
定期召开财务部内部管理会议制度。 着重强调上阶段工作的总结和下
阶段工作的布置。 通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有
效地沟通, 及时解决当前存在的问题。 并对会议内容进行会议纪要工
作, 通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。 大大提高了财务部各
项工作和指令的贯彻力度。
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x 年 XX公司的发展重点主要会放在 XX项目开发上,同时还要兼顾
两个工业项目,可以说任务十分艰巨。再加上严峻的行业形势,财务
部的肩上的担子也非常沉重。 根据目前的行业形势、 根据公司的发展
战略,财务部重点将在以下几个方面开展工作:
1 、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金,保证公司顺利
渡过年关。
2 、与销售部密切配合,加速回笼售房资金。
3 、配合 XX部、物业公司做好 XX的全面营运工作。
如果说 xxxx 年是财务部痛苦转型的一年,那么 x 年将是财务部昂
首迈进的一年,财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏,以更成
熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接 x 年。最后祝愿我们的企业、
我们的团队在 x 年实现企业的宏伟战略目标。
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