精选人力资源助理下半年工作计划 3页

精选人力资源助理下半年工作计划 1 、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列 流程的管理； 2 、员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交 xx 上半年工作总结、 培训情况和下半年 工作计划、培训计划； ①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技 能技巧培训、 部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案， 人力资 源部负责组织并保存记录； 3 、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的 工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉； ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计 划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作 计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能 日益规范化； 注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今 天的， 明天来之后继续做， 刚开始会排斥， 会觉得公司管理的太严了， 但考虑到我们一周五天工作制， 周六周日不也可以对本周或下周工作 进行个大概的规划吗？ 4 、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下， 必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高 工资的条件的话， 员工才有希望和前景去努力， 当然一切取决于公司 的经营； 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最 难的部分； 既要强调外部竞争性和内部公平性， 还需要很多数据和各 方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位 / 技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预 算、成本控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员 工个人的工作绩效、 企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要 素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资 源其它事情仍需要占用时间和精力， 9 月份之前可能很难提出方案； 我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。 内容仅供参考