专业技术工作总结 2020年机械维修工作总结 3页

‎2020年机械维修专业技术工作总结 关于机械维修专业技术的总结，下面的小汇编提供了2020年机械维修工作的总结，希望能对大家有所帮助！‎ ‎2020年机械维修工作总结 装备部的工作即将结束。回顾过去一年，设备部在XX全面贯彻公司“提高管理、知识和专业能力”的方针。在制造部“提高产量、减少缺陷、节约成本”年度目标的指导下，设备部认真落实了工作部署中提出的设备管理各项工作，努力实现“最大限度满足生产需求、培养高效专业团队”的部门年度目标。纵观二十年来设备部的工作，在各级领导的支持和其他部门的配合下，公司委托的任务已经圆满完成。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，以及11个涉及大量领域的特殊项目中的许多，在实际工作中遇到了许多困难，但也存在一些问题。但是，经过认真总结和认真分析，设备管理部全体工作人员从已发生的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中提高自我，在重大问题中突出原则，在次要问题中突出作风，最终全年顺利完成工作。二十年来，设备部凯霍机器金线使用量下降3%，年成本降低约200万元。降低设备故障率，改善设备运行。目前，焊丝库存为零。‎ 规则如下:‎ 首先，节约成本:‎ ‎1.拆卸和修理损坏和昂贵的部件，使部件的修理工作一丝不苟，减少故障范围，以最低的维护成本修理设备，避免直接更换新部件 ‎2、减少外部维修设备的数量，增加内部维修的强度 第二，减少不好的方面:‎ ‎1.控制生产过程中的质量异常，及时分析并找出解决办法，避免同样的错误再次发生。‎ ‎2.设备内部参数的认证 ‎3.实施维修控制，组织高故障设备检修，减少设备故障造成的生产缺陷 三、提高产量:‎ ‎1、及时巡视线路，发现问题及时处理 ‎2.制定设备维护计划，安排和实施设备维护工作，通过改变维护频率确保设备性能，减少机器故障和停机时间，确保机器正常生产和运行。‎ 四.工作人员流动:‎ 今年设备部共有7根焊丝，包括白焊丝、2名夜班技术员(xxx xxx)、3名维修人员(XXX XXX XXX XXX xxxx)和2名新提拔人员(xx xxx)。人员稳定，已成功完成公司为设备部制定的目标。‎ V.团队建设 ‎1.通过工作中遇到的实际情况，我们不断教育员工，并制定相应的对策和处理方法。我们对新员工进行了系统的培训，特别安排了专人授课，同时在工作岗位上进行了实践锻炼，使每个员工都能认识到提高技术素质的重要性。同时，我们应该加强员工集体荣誉感的培养，提高他们相互合作的能力，使组织更加团结和有效。‎ ‎2.负责对焊机的日常维护。指定人员定期确认设备的使用，以确保日常生产所需的其他设备的正常运行。他还负责特殊产品(加工机械零件、样品和尺寸)的确认，在组织设备大修时，作为主要维修力量，积极灵活地参与设备的紧急维修。‎