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最新银行工作计划 篇 5 去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防 案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人 员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求，文秘部落 省 分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分 行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以 往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救 药了。所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工 作要从以下几个方面考虑和安排： 一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控 制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思 想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。 我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是 试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风 险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困 难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧 的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通 过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前发展的 概念下，我们要注意几个问题： 一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保 证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系 考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在 0.3%以下。要加强贷款规 模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、 重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观， 在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业 务。 二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电 力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子 等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢 铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会 从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、 规模过小、发展没有潜力的行业和客户。 四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存 款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要 在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研究制定出切实可行的 措施。希望尽量减少过路财神，不要有水分的数字。 五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个贷存量 不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施公司业务上移、个人业 务下沉战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重 要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能 够真正拿到有效的份额。