集团X公司“十四五”战略规划编制总体方案范文推荐 3页

集团 X 公司“十四五”战略规划编制总体方 案范文推荐 根据集团公司“十四五”战略规划编制启动会议要求，结合公司实际情况，为迅 速启动推动公司十四五战略的编制工作，确保此项工作有序推进，特制定《ZT 建 X 局集团 X 公司“十四五”战略规划编制总体方案》。 一、成立领导组织机构 组 长：X 副组长：X 组 员：X； 领导小组职责：全面负责公司十四五战略规划的编制工作。负责战略规划的调研、 起草、编制、讨论、修订和发布工作，以及战略执行工作。 领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，由企业管理部部长担任，主要职 责是全面负责公司十四五战略规划的编制工作，负责战略规划方案的制定、牵头 组织召开会议、集中调研、研讨，起草战略规划的整体报告，并定期向领导小组 汇报和通报编制推进情况。并积极联系集团公司给予战略指导。 二、战略规划编制的指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届各 次会议精神，核心围绕“变革发展、突破发展”的发展中心要求，结合公司实际， 以坚持高质量发展为目标，以提升扩大规模为要求，以安全、质量、工期、效益、 信用为重点，以技术引领、创新改革、结构调整、风险防控为保障，逐步打造和 实现 X 公司高质量发展的前进目标。 三、战略规划编制原则 坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则。在当前国内外经济环境更加复杂，转变 经 ……此处隐藏 6831 个字…… nbsp; 2、集中组织召开公司发展战略研讨会； 3、8 月底前形成上报初稿，待集团公司评议。 （四）修订阶段（2020 年 9 月至 12 月） 重点做好以下工作： 1、积极联系集团公司对公司的发展战略给予评价指导； 2、参加集团公司对公司发展战略的集中评估审定； 3、根据集团公司评定意见再修订； 4、发布《ZT 建 X 局集团 X 公司十四五战略规划》文件。 七、战略规划编制具体要求 （一）认真编制编写。公司各机关部门要站在政治高度，提高战略编制的敏锐性， 要以战略的、发展的眼光纵横比较、统筹思考、长远规划。要制定系统编制计划， 组织系统调研工作，召开研讨会，按时保质保期完成编制工作，确保公司十四五 编制工作的整体进度。 （二）加强学习研究。公司机关各部门要积极向主管领导汇报，寻求指导帮助， 必要时可以邀请上级单位专家或领导人员进行系统帮扶指导。所有参与编制的人 员一定要开拓视野、发散思维、激发灵感、提升能力，真正的凸显战略规划系统 编制的能力和水平。 （三）注重协调沟通。公司机关各部门要加强联系沟通，实现战略规划编制的科 学性和严谨性，尤其是各项指标的规划，一定要及时沟通，及时向领导汇报，形 成上下联动机制，形成上下合力、形成共同氛围。 （四）切实履行责任。公司机关各部门、以及公司发展战略编制领导小组所有成 员，应全面负起责任，履行好编制职责，机关各部长要作为第一责任人，亲自参 与编写，以体现公司战略发展规划的更高水平，为公司的长远发展提供更好的规 划建议，提升公司高质量发展的速度，实现高质量发展的目标。