产品经理工作说明书 2页

‎ ‎ 产品经理工作说明书 一、岗位资料 岗位名称： 产品经理 岗位编号 ‎ 岗位人数： 职位等级 所属部门/科室： 营销总部 直属上司职位： 营销总部经理 ‎ 临时替代岗位： ‎ 可轮调岗位： 售前工程师、产品工程师、 ‎ 可升迁岗位： 营销总部经理 ‎ 二、 位在组织中的位置 营 销 总 部 经 理 销售经理 大区经理 市 场 推 广 产品工程师 产品开发工程师 客户服务经理 售前工程师 售后主办 商务主办 办事处售后经理 办事处经理 行政主任 售后服务人员 业 务 员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：营销总部经理 直接督导 个岗位，共 人 间接督导 个岗位，共 人 四、岗位职责：‎ ‎1：收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略 ； ‎ ‎2：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；‎ ‎3：协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案； ；‎ ‎4：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；‎ ‎5：根据市场调研结果，提出新产品立项方案； ‎ ‎6：提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析； ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎7：负责新产品开发的立项并组织实施；‎ ‎8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作；‎ ‎9：以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；‎ ‎10：负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；‎ ‎11：负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。 ‎ 五．权限范围 ‎1．产品市场定位及定价建议权 ‎ ‎2．产品开发建议权 ‎ 六．使用设备 电脑 ‎ 七．任用资格 ‎1．受教育程度：大学 ‎ ‎2．年龄：25以上 ‎ ‎3．经验：技术管理经验、市场管理经验 ‎4．基本技能：电脑操作，机械（电器）设计。 ‎ ‎5．基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。 ‎ ‎6．特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。 ‎ 八．业务接触对象 ‎1．公司外：客户、 ‎ ‎2．公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部 ‎ 九、绩效考核标准 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 撰写人 初审人 核准人 日期 ‎ ‎ ‎