贸易会计个人年度工作总结三篇 13页

篇一 光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为历史， 今天站在这个发言席上，我多想自豪地说一声：“一份耕坛一 份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查 与仓库管理员的理论考试结果，让我切切实实看到了财务管 理的许多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负有不可推 卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高 标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全 新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到 实处。 下面本人查找问题如下： 其一，年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过 稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头， 有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 其二，人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正 进入角色。 其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通。 其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财 务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财， 更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、 规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。 只有不断地反省与总结，管理工作才能得到提高！ “查找缺点强素质，立足岗位争先进”，时值 XX 集团提 出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、XX 机械又一 度成为整个集团的标兵企业，“XX 企业与本公司进行对口红旗 竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值， 企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为 公司实现共同的目标，我们要努力学习六种精神：艰苦创业 精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不 满足精神、顾全大局精神，要把这六种精神贯穿到具体的工 作中去。下半年工作，作为财务部的主要领导，对于“如何 提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习， 完善自我，重点将放在加强仓库管理与财务分析这两块。下 面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工职 责，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不 合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结 合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任 合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分 明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试， 合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查 监督力度 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的 力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的 突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将 对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织；另一方面继续 加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟悉， 真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提 高。今年 3 月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待 于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人 员都能掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理 水平。会议之后，我们将严格对仓库管理员实施目标管理与 绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做 到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是 财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真 细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效， 帮助条线人员解决问题。充分发挥团队的合作精神，学先进、 赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量， 拧成一股绳。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个 放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主 管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的 老总与各级领导放心”。 四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监 督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将 继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好 各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一 笔业务。 五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据 合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水 平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在企业成 本分析上向 XX 同志学习、向车间的老师傅学习、向书本学习， 为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价 分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略， 为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品， 提高资金的运行质量，合理控制资金使用 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题。 大家都知道，资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主 要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资 金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的 一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控 制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材 料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况 下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金 的运作。 七、继续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，财务部将继续严 谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资 金确保工资的发放。 以上工作是财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好 过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都 是我们的一些本职工作。“查找缺点强素质，立足岗位争先 进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利 用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管 理上创新，如何在实施成本控制上做文章！ 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句 话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量， 提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各 位共同进步，与公司共同成长。 篇二 财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要 求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项 检查、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务部紧紧围绕 公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作 部署，在核算、管理、教育等方面均取得了优异成绩，全体 员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作 任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和 总结： 一、所做的工作 （一）费用成本方面的管理 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理 储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不 论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 （简要列举事例、数字，用事实说话） （二）会计基础工作 1.认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础 工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理 性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部 门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现 部门效益。（简要列举事例、数字，用事实说话） 2.按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申 报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合 相关人员工作。（简要列举事例、数字，用事实说话） （三）财务核算与管理工作 1.正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳 税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指 导。（简要列举事例、数字，用事实说话） 2.不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热 情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之 长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、务实高效的部门新形象。（简要列举事例、数字，用事实 说话） 二、存在的不足 一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工 的细心程度还远远不够。 二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待 个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。 三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够 系统，对新员工的考核标准还不够科学。 三、新年度工作打算 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心再接再厉，更上一层楼。20xx 年，我们将以“确保营运 资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等 内容为基本目标，向财务精细化管理进军。 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门 的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。 要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各 个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务 职能，实现财务管理零死角。 要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理 制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序 化、科学化。 篇三 辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身 建设的需要，现对 20xx 年度财务工作做一个年度总结： 一、所做的主要工作 （一）团队建设 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把 团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、 工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员 进行充分的沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定的工 作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必 先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员 发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵 守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮 助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有 4 人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收 付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层 次的财务管理工作完成圆满顺利。 （二）部门建设 部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业 目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标 则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成 五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管 理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括 人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物 质资源等）使公司的价值化。部门负责人作为团队的核心及 “灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工 协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规 划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各 项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行 财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的 整体目标 （三）财务具体工作 1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失 导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗 位业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、 会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制 度流程真正执行。 2、会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加 强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现 时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程， 以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完 成收入 4260 万元。 3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务 分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理 缺失。 4、出口退税方面：20xx 年累计完成申报 5 批次，申报退 税金额 439.40 万元，已经实现退税金额为 278 万元。退税款 及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。 5、信保业务，完成信保额度的申请 14 个，申请额度总 额为 975 万元，实际完成投保金额为 198 万元，支付保费 9.4 万元；完成第二季度的保费补贴申请 2400 元。 6、工行信保短期融资业务，从 10 月份第一批申请获批 并放贷，截止 12 月 31 日累计完成 4 批次共计 890.9 万元的 工行短期贷款，并于 12 月份首次还贷 10 万元并支付利息费 用 3 万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力， 保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点 数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容， 及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续 费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。 7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成 420 万放贷工作，累计支付资产项目投入 1255 万元，保证的资产 项目有效实施，为 20xx 年的产销分离的办公格局奠定了良好 的基础。 8、资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施 科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员 工工资准时发放，全年实现资金流入 5923 万元，资金流出 5726 万元；后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下 功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供 应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽努 力保证供应商货款及时支付。 9、资本到位情况说明，注册资本 1000 万元，实际到位 890 万元，资本到位率 89%。 10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时 知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应 收款每日汇总汇报制度，20xx 年度实现应收款账龄不超过 2 个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有 呆坏账的发生，全年累计收货款 4670.84 万元，全年应收账 款周转率为 4.173，应收账款周转天数为 57 天（按 8 个月 240 天计算）。 11、资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管 理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续 将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务 培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表， 消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库 存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度 的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印 制及使用，加强各环节使用单据的规范性。 12、内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极 在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进 行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、 税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的 贡献。 13、汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对 外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失 15 万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成 本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下 单美元转换成人民币对成本的影响。 二、工作中的几点体会 一是要有完善的制度。 二是要有科学的流程。 三是要有良好的沟通。 三、新年度工作计划 总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路 清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财 务工作做的更好。 1、围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。 2、围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。 3、围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。 4、围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。