2021年工程设备信息管理工作要点 6页

2021 年工程设备信息管理工作要点 一、 工作思路 认真贯彻落实省公司与公司 2021 年工作会议精神，紧 紧围绕分公司中心工作，以问题为导向、以管理提升为主题， 以服务销售大局为目标，进一步将“工程项目、设备设施、 信息维护”三方面工作抓细、抓深、抓全、抓实。将各项工 作按照“精细化”、“合规化”管理的理念持续推进，促进各 项工作全面提升。 二、 工作目标 ——××部门技改及隐患项目计划完成率达 90%以上； ——关键设备设施完好率 98%以上； ——信息系统影响业务运行 12 小时以上事件为 0。 三、重点工作 （一）工程项目管理方面 1.推进尾项复工及续建项目开工。××部门栈桥改造、 ××部门卸油设施改造、罐区防护提改造等去年接转项目， 尽快进行复工建设，力争 4 月初复工，项目在 6 月底前完成， 项目早启动、早安排、早组织、早实施。 2.启动新项目建设。一是按照 2021 技改项目建议计划表 内容及隐患计划内容，积极谋划申请项目。二是在××部门 技改及隐患改造项目立项阶段积极组织或参与项目前期可 研、初设、设计审查、技术交底等工作，配合协调相关部门、 单位办理涉及到的商务、规划、国土、安监、消防、环保等 专项手续审批办理，确保工程施工前手续合规。重点在图纸 出具后，邀请设计单位，××部门、多次参与××部门建设 的施工单位对图纸内容逐项进行核实，确保设计图纸无漏 项，以减少施工签证及设计变更的数量。三是对项目中关键 设备的选型及技术质量参数认真把关，确保采购的设备选型 合理、质量过硬，符合××部门实际使用需要。同时，加强 设备质量验收关，对供货不及时或产品质量有问题的单位进 行约谈，对严重不符设备不将就，按程序坚持原则，该退的 退、该换的换，确保设备供货的时效性和质量。 3.加强施工现场全方位管理，做到项目早实施早投产。 一是施工期间，项目从前期一直到竣工验收，工程设备部安 排专人负责全过程管理。同时，调动区域工作组积极性，明 确区域管理责任、内容和标准，按照属地管理原则，配合× ×部门抓好项目管理工作；××部门安排专门一名班子成 员，作为项目责任人，全权负责协调项目的进度、管理项目 的安全、对项目施工质量负责。二是在项目验收阶段，根据 销售公司管理手册工程建设分册的要求，对项目按性质分 类，重点项目组织进行“三查四定”检查、中间交接、预验 收和试运行工作，对发现的问题倒排整改实施计划表，落实 责任人及问题的整改，确保施工项目顺利实施，对小规模技 改项目，指导区域工作组及××部门进行验收。 4.强化对承包商的考评。采取日常监督、专项检查和抽 查等多种方式，涵盖设计管理、现场施工、中间交接、竣工 验收等项目全过程，对承包商队伍能力、责任落实、现场管 理、工程质量等开展综合考评。 （二）设备管理方面 5.加强设备设施日常检查。一是要将设备设施日常检查 责任落实到使用设备设施的岗位人员身上，通过检查表的方 式督促岗位人员在第一时间发现设备设施出现的问题。对检 查发现的问题要及时报告。二是××部门对自身能够解决的 问题，要制定维修方案并及时维修；需要上报解决的设备问 题，要及时向工程设备部报告，将在第一时间安排解决。 6.强化设备设施日常保养。设备日常保养责任要落实到 人，较复杂的设备保养可组织有经验的××部门技术人员完 成。日常保养要贯彻“十字法”，即紧固、调整、润滑、清 洁、防腐。 7.提升设备检维修能力。对较复杂的设备维修，如果× ×部门无能力维修，可报请工程设备部集中公司维修能手， 联合巡回维修。 8.推进老化设备更新。一是对已经报废的设备，及时按 程序进行报废资产处置，对无法维修的关键设备，报极向上 级公司申请更新。二是沟通协调设备厂家，对××部门的设 备按照使用频率、故障集中某一时段出现的特点，制定回访 计划表，定期对设备厂家进行考核，建立设备供应商“黑名 单” 台账，对售后不及时，服务到位的供应商，在采购设 备时告知物资公司拒绝采购该厂家商品。 9.合理购置备品备件。对易损件及关键部件，根据设备 运行使用工况，提前科学研判，合理储备，确保在春耕、冬 防、春节等关键时间段突发的设备故障能够及时解决，确保 生产运行平稳受控。各××部门要按季度上报需要更换的设 备备件，以便于提前筹备。 10.择机开展××部门设备设施大检查、大体检活动。 明确各××部门及区域工作组职责，对所属××部门设备设 施开展一次全面的检查，完善××部门设备设施台账，压实 管理责任。 （三）信息化管理方面 11.加大管控中心的实用性。一是对管控平台新开发的 功能充分论证，制定开发的具体实施方案及措施。组织开发 人员按既定方案时间接地及内容对管控平台进行编辑。并跟 踪评价运行实施效果。二是对使用人员的培训，对平台运行 中发生的各种提示提醒警告会精准判断，指导××部门中控 室人员对故障报警及时排查直至排除故障。 11.提前谋划，确保无因信息系统故障引发的各类事故、 事件。一是对××部门信息系统关键设备及零部件科学配 置，充分发挥属地××部门信息员作用，培养信息员的自动 化设备技能，使其达到初级故障主动排除，对暂无法排除的 故障配合排除。二是对易出现故障的情况提前研判，做好维 护预防措施。根据××部门网络与信息系统突发事件专项应 急预案，结合各××部门自身特点编制本库的专项应急预 案。三是根据上级公司下达的“护网行动”部署，全面做好 公司信息系统安全网络攻击防护工作，坚决杜绝网络攻击引 起的系统安全事故事件。 12.完善信息化管理其他工作。一是根据实际需要对× ×部门更新一批防爆对讲机。二是改善公司对××部门视频 会议系统。三是对××部门门禁系统进行升级改造，启用自 动叫号系统。四是着力解决××部门视频监控系统运行中出 现的各类故障。 （四）基础工作方面 13.完善制度建设。一是进一步规范工作程序，对已明 确的缺少制度及时编制，反复论证，尽快下发实施；二是完 善施工合同及档案管理相关规定，堵塞基础管理薄弱环节； 三是完善操作规程的修订，对原有操作规程进行全面梳理， 补充删改相关内容，增补新内容。 14.培养队伍建设。利用聘请专家授课、内部组织人才 交流、现场考察等几种方式，培养一些工程建设方面的专业 人才，为提高工作效率奠定良好基础。 15.跟踪问题整改。一是对工作过程中发现的问题一追 到底，分析问题产生的根源，提出解决的有效措施，在问题 整改前做好预防措施并逐步形成一套完整的奖惩考核机制； 二是对遗留问题及安全隐患，根据实际情况，制定措施，采 取灵活的策略，争取取得突破，促进遗留问题及安全隐患早 日解决。 16.关注施工安全及合规。一是为吸取多起施工事故教 训，要坚持警钟长鸣，将施工安全作为××部门工程建设的 先决条件，认真审核施工单位编制的施工安全方案，确保方 案符合××部门实际需要；二是加强对施工人员的安全教 育，对入库施工人员分批次进行安全教育并考试，合格后发 放入库通行证。同时，要求施工人员必须统一着装、戴安全 帽施工作业；强化非常规作业的审批管理。三是严格按照销 售公司非常规作业要求进行作业审批；严格查处施工现场违 章行为。四是把工程建设合规管理作为工程建设工作的首要 任务，无论工程大小，项目多少，从源头开始，抓合规管理。 所有项目都要严格按照“三重一大”的规定，按程序组织议 标或竞争性谈判，项目多方案比选，全面评价合理性和经济 性，确保项目合规实施。 17.做好培训相关工作。一是按照公司要求，制定公司 年度培训计划，同时针对个别设备制定专项培训计划。对× ×部门主要设备例如机泵、流量计、外贴液位开关、电动执 行机构等设备邀请设备厂家制定课件开展培训，使××部门 人员懂设备、懂原理、懂维护保养；二是对××部门自动化 系统使用及维修人员进行统一培训，提升信息化设备管理水 平；针对部分××部门使用的设备如新购置的质量流量计、 污水处理装置等要求厂家对所使用××部门人员进行专项 培训。 18.完善××部门定制化。对各××部门定制化图版不 全、设置不到位、图版老化等问题进行统计并逐库进行落实 与完善。