2021项目经理年终个人总结报告5篇 11页

2021 项目经理年终个人总结报告 5 篇 项目经理年终总结报告 1 在分公司领导的信任和培养下，我于 20___年__月被任命为______项目经理至今已有十 个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工 作总结如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快 进场，我于 1 月 28 日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段， 电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。 在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋 工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制 造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的 发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展 开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间 组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发 电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求 广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决 后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班 组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本 的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有 施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源 等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底， 确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部 内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时 组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分 类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅 消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 透过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习， 个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安 装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将 在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 项目经理年终总结报告 2 时光荏苒，20___年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从____街的竣 工验收及____路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指 导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。 下面我将 20___年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20___年全年工作资料 20___年我负责施工的资料是____段市政工程及____河右岸河堤治理工程，其中____市 政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路 基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外 包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约 45.6 万。灞河右岸 工程与 20____年 10 月 24 日举行开工典礼，20____年 12 月 14 日机械进场施工。目前已经 完成土方开挖约 1.2 万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成 产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 ____路西段市政工程于 20___年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部 的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员 岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。 管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制， 才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟 槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点 控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料， 作到扬长避短，提高了项目� 咳嗽钡闹柿空 纫馐丁Ｔ谡 龉こ淌┕て诩洌 颐侨险娼 辛 寺涫怠Ｆ 裎 梗 捶⑾种柿客ú Ｕ 龉こ痰氖┕ぃ 钅康娜险婵刂疲 渴┕ぷ柿 咸 献约煲 螅 魈逯柿拷虾茫 酱锪嗽て诘闹柿磕勘辍� ____河右岸河堤治理工程于 20___年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处____村、____ 东、____西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程资料 主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制 ____路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机 械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、 安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况， 透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合 同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为 20___年冬季施工减轻了工作量，以 确保整个工程能够顺利完成按时交付。 (3)安全管理 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工 程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面 加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安 全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全 隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大 家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数 量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各 个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及 时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足 ①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为 建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 ②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(____路西 段)及其它标段(____河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不 足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6)2020 年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ①继续抓好____路西段和____河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在 20___年的 工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。____河右岸工程 20___年工作量大，时间紧、 任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入， 确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行 专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只 要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思 想认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作：20___年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但 是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执 行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个 环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2020 年，我 将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析， 找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施 的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指 导施工和工人操作。 ④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报 和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 2020 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求 是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目 标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上 一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理年终总结报告 3 尊敬的领导： 您好! 过去的一年在工作方面我认真负责，完成____和____两个项目，虽然取得了一定的成绩， 但还是可以有进一步的提高，我也相信在这一阶段的工作当中，能够做的个更好一点，作为 一名项目经理，我深知自己的职责是什么，在这方面也从来都不敢怠慢，我也是比较用心的 在做好，我相信在未来的工作当中，在这一点上面我还是应该做的更好一点的，在这方面我 是深有体会的，我始终都坚信这一点的，对于过去一年来的工作我也需要总结一下，在这一 点上面我是深有体会，我深深的知道自己各方面的能力是一个很大的提高，所以我也是深刻 的了解到了这一点，对于这一年来我也有很多的收获我需要总结一下。 回想过去的一年在工作当中，我也是有足够多的成长，在这方面我也是比较清楚的，现 在我也是深刻的意识到了这一点，在这一点上面我确实是深有体会，作为一名项目经理我对 自己各个方面是深有体会的 liu__UE86.com，现在回想起来还是感触深刻的，在这个过程当 中我确实是深刻的意识到了这些，在这一点上面，我现在感触的还是非常深刻的，在这一点 上面，在这一点上面我是抱有很大的感悟，我现在也是深刻的理解到了这一点，过去一年来 我还是觉得自己有所进步的，作为一名项目经理我现在感触很深刻，在这一点上面我认为自 己在工作方面还是有一定的进步的，在这个过程当中，我也是积累了很多的工作经验的，我 始终都相信这对我个人能力是一个很大的提高。 现在回顾起来的时候，我也是感觉自己，在很多方面都是有所进步的，我清楚的意识都 了这一点，在这个过程当中，作为一名项目经理，在这方面我还是深有体会的，我认真的完 成好自己分内的职责，我在这一点上面我还是感觉自己的进步很大的，有些事情还是应该要 认真的去维持下去，现在我也是深刻的体会到了这一点，这对我而言也是需要去做好的，在 这方面我也是对自己这方面有着非常深刻的理解到了这一点，我始终都是对自己各个方面抱 有很大的信心，现在回顾起来的时候，我清楚的意识到了这一点，在这个过程当中，我还是 对自己深有体会的，我也是能够主动一点去做好自己分内的职责，当然在过去的一年也是有 一些做的不够好的地方，我也一定会继续去调整好。 项目经理年终总结报告 4 时光荏苒，20____年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末， 这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工 作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20____一年来的工作 情况做以下汇报： 全年工作完成情况： 1、工作情况及项目施工完成情况 (1) 轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备 工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原 因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施 工。 (2)宁波湾头 4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头 4#示范区施工主要以外墙金属漆为 主(采用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目 在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和 配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目 给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。 同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的 一笔，成为公司后续发展的垫脚石。 (3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城 20__4 年 5 月份进场施工后因为业 主原因有两栋楼部分施工面未完成后与 20__4 年 8 月份退场，直至 20__5 年_月份再次进场 施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。 (4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略 集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百 般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并 顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 (5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工 作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收 不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的 20%左右。 2、工程质量完成情况： 作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。 工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我 要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个 工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工， 经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付 业主的质量目标。 3、工程生产及进度控制情况： 每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。 并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工 过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从 整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 4、安全管理情况： 施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施 工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工 作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强 职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强 工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进 行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 5、材料使用情况： 施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使 用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容 和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。 6、全年工作存在的不足： ①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为 创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 ②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍 微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。 7、20____年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要 求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完 成，保证整个项目的如期交付使用。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行 专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只 要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思 想认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作： 20____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继 续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点 作好 3 个方面的管理： 一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人 员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理：也就是材料的管理。20____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制 度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工 程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 ④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报 结算审核。 不知不觉的跨进了 20____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事 求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的 目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域 更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理年终总结报告 5 本人于____年参与了____中心医院建筑智能化项目、____统计局机房工程项目、____ 数字城管项目、____数字城管项目的现场监理工作。 ____统计局机房工程项目、____数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于____ 年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、 运维、异常情况处理。 ____中心医院建筑智能化项目是公司在____的重点项目。从战略层面上来看，监理服务 质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵 聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 ____中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。 我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立， 先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、 土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。 ____中心医院建筑智能化项目总投资约____余万，共约 18 个子系统建设，分散于老干 楼、医技楼、行政楼几个楼区 30 个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题 图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支 80 余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内 外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其 他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行 标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设 路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups 机头进 出线缆线径与 ups 输入输出匹配。 防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接 地、联合接地不大于 2 欧姆，单独接地不大于 1 欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房 实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精 密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups 运行状况、室内温湿度等进行监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。 因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸 的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水 平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管， 近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及 时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于____年 7 月份调离____中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与____数字化城 管项目建设的监理工作。 ____数字城管监理项目是公司____年的重点项目，也是合同额最大的项目。对于初次独 立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。 刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到 10 月初才 签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理， 个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强; 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建 设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量 与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较 大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局 域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全 上大屏)等。 3、提篮子工程，项目推进困难; 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫 资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进 场 3 个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要 节点滞后。 3、施工单位多、分项工程多、协调难度大; 四个标段涉及 4 个单位、实际分包为 8 个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头 的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉 及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。 4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大; 软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深 化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见 会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。 针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我 同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指 挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工 作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及 时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。 项目于____年 12 月 31 日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建 设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。 1、园林绿化类数据，树种的确认工作。 2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。 3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、 大屏显示子系统的完善)工作。 4、各个分项硬件子系统的培训工作。 5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。 6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。 7、执法车、清扫车的车载探头、gps 车载终端的安装工作。 8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。 _、扩展型子系统的开发工作。 10、创新型子系统的需求确认工作。 11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。 12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。 13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。 又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破： 1、提高服务意识、责任感; 监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但 同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为 要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和 细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以 为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。 我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立， “项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。 2、解决问题计划性、目的性增强; 努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建设工作，关 键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、 周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每 天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的 工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。 3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量; 监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研 学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅 相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲 是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过 书本积累、实践推敲，不断提高自己。