生产经理助理绩效考核表 2页

生产经理助理 考核指标 考核标准 如何跟踪 不合格产品数量较低（20％）‎ · 解决问题列表中列出的所有问题.‎ · 在规定时间内解决问题.‎ · 建立员工义务系统.‎ 问题报告数据库 员工的安全（20％）‎ · 建立安全工作环境，保证员工的安全.‎ 经理的观察 提高工效（15％）‎ · 组织建立一个能够提高工效的系统.‎ 组长的工作表 保证按时生产（15％）‎ · 保证产品的生产.‎ · 保证产品及时运输.‎ 运输列表 管理员工（10％）‎ ‎1．员工认为：‎ · 他们了解公司的运作情况和他们的贡献.‎ · 他们有书面的绩效目标.‎ · 他们知道如何完成绩效目标.‎ · 他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标.‎ 经理的观察 减少成本（10％）‎ · 平衡预算.‎ 每月预算报告 完成报告（5％）‎ · 在每月月末完成报告.‎ 经理的文件 安全监督（5％0‎ · 每月进行安全监督.‎ 安全监督跟踪表 · 主管进行每月监督.‎