财务经理的绩效标准 2页

财务经理的绩效标准 ‎ 工作职责 增值产出 绩效标准 提供财务分析 和预测报告 财务报告 报告的使用者和审计者认为：‎ *报告中的数据准确；‎ *他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；‎ *报告完成得及时，报告中的数据对他们有用；‎ *管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。‎ 优秀绩效的表现：‎ 报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用。‎ 制定和管理财务有关工作流程和标准 财务工作流程或标准 1. 外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的 ‎ 控制很充分；‎ ‎2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。‎ 优秀绩效的表现：‎ 其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。‎ 完成政府报告和税收报告 政府报告和税收报告 ‎1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；‎ ‎2.报告能够在指定的期限之前提交。‎ 对下属员工的 工作指导和管理 有生产力的员工 ‎1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意：‎ *所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献 ‎ 是什么；‎ *所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标 ‎ 准；‎ *所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；‎ *90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；‎ *员工具备工作所需的知识和技能；‎ *薪资的调整基于绩效评价的结果。‎ ‎2.对下属员工的调查表明：‎ *他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；‎ *他们了解上级对自己的期望；‎ *他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；‎ *对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；‎ *在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到 ‎ 时，他们能理解其中的原因；‎ *他们具有了工作所需的知识和技能；‎ *当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的 ‎ 帮助；‎ *他们的好的工作绩效得到了认可。 ‎