仓储经理助理绩效考核表 2页

仓储经理助理 考核指标 考核标准 管 理 仓 储 职 员 （20％） 1．部门经理对下列事项满意： • 所有仓储职员都有书面的绩效标准. • 所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距. • 所有仓储职员得到年度绩效评估报告. • 存在一个奖励和认可的系统. 2．被调查的职员认为： • 他们了解公司的目标和个人的作用. • 他们了解主管对他们的期望. • 他们了解如何改进自己的绩效. • 他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况. • 他们掌握了足够的技能和知识来完成工作. • 他们的表现得到了认可和表扬. 令客户满意（15％） 1．客户的满意程度有所提高. 更 了 解 仓 储 职 员 （15％） 1．仓储经理对职员的发展计划有所了解. 仓储方案（15％） 1．DM 对仓储的表现满意： • 使用暖色调. • 有助于产品的销售. • 最大化的使用销售空间. • 产品在市场上是最佳的. • 新的和唯一的条目. 仓储结果（10％） 1．达到仓储目标. 实 施 公 司 项 目 （10％） 1．在 50％－75％项目上的仓储表现达到公司的需要. 向职员提供有用的 财政信息（5％） 1．部门对仓储信息做出分析. 2．职员认为他们有足够的数据来衡量项目的进程. 清 洁 的 仓 储 环 境 （5％） 1．仓储经理和 DM 对下列事项满意： • 地板清洁并打了腊. • 设备清洁、运转正常. • 陈列的物品没有灰尘. • 房间清洁且设备摆放在适当的位置. • 停车场和入口处不能有废弃物，保护好周围环境. 2．所有维修的实际费用占总预算的 100％－125％ • 每年仓储成本的实际超标不超过 5－10 次 安全的工作环境和 职工的安全意识(5％) 1．仓储经理认为所有事故得到了调查，不安全的环境得 到改善. 2．在新职员进入公司以后，他们应该掌握安全操作的细 节. 3．部门经理掌握了事故所造成的损失.