主管人员考核表 2页

主管人员考核表 ‎ 编号：                         姓名：                                                                  年     月    日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 ‎ 2. 对新工作表现出积极态度 ‎ 3. 忠于职守 ‎ 4. 对部下的过失勇于承担责任 ‎ ‎20‎ 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 ‎ 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 ‎ 3. 做好部门间的联系和协调工作 ‎ 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 ‎ ‎30‎ 管 理 监 督 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 ‎ 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 ‎ 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 ‎ 4. 在人事安排方面下属没有不满 ‎ ‎20‎ 指 导 协 调 1. 经常注意保持下属的工作积极性 ‎ 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 ‎ 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 ‎ 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 ‎ ‎15‎ 审 查 报 告 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 ‎ 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 ‎ 3. 工作总结汇报准确真实 ‎ ‎15‎ 总评分 ‎100‎ ‎ ‎