生产部发货员考核表 2页

部门：生产部 岗位：发货员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 部门绩效（40%）‎ 部门绩效的个人部分 生产部整个部门的绩效折算成个人绩效 ‎30‎ 上级主管 工作能力(35%)‎ 工作的正确度20%‎ 工作正确，可放心委任（18—20）‎ ‎20‎ 上级主管 主管的感受/记录 工作正确度普通，无太大的错误发生（12—17）‎ 工作错误太多，好几次受主管纠正（0—11）‎ 理解力5%‎ 不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）‎ ‎5‎ 工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3）‎ 不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）‎ 知识与技能10%‎ 精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容，能采取措施有关的知识应对突发事件（9—10）‎ ‎10‎ 与职务内有关的知识与技能一般，基本能完成工作（6—8）‎ 与职务内有关的知识与技能较差，需要提高（0—5）‎ 工作态度(20%)‎ 责任感15%‎ 对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好，对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成（12—15）‎ ‎15‎ 对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能够办好（9—11）‎ 对工作的责任感和忠实程度较差，经指示的工作不能够办得很好，困难的工作不太乐于接受（0—8）‎ 协调性5%‎ 其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助5分 ‎5‎ 能与其他同事协调，完成本职工作3分 协调性较差，同事之间不能很好相处1分 其他(5%)‎ 出勤率5%‎ 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎5‎ 人事主管 人事主管 主管评语 说明：‎ ‎1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；‎ ‎2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；‎