业务企划专家绩效考核表 2页

业务企划专家 考核指标 考核标准 生产成本和参考信息（5％）‎ 1． 业务计划管理人员认为：‎ · 所有关于成本预算的详细信息都是可用的，完整的 · 根据客户和公司销售的需要，记录了所有工具和模具的详细信息。‎ · 保存了公司产品销售情况的历史记录，该记录是完整而准确的。‎ 有关设计的变化和成品的信息（20％）‎ 1． 在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延 2． 业务计划管理人员认为：‎ · 提供了所有必须的信息。‎ · 所有的成本预算的数据是准确而完整的。‎ · 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息。‎ 为提高现有产品的效益，指导和支持负责降低成本的项目小组（25％）‎ 1． 项目小组认为：‎ · 相关建议得到了实施。‎ · 具体任务的优先性。‎ · 引进了新建议。‎ · 得到了一定的帮助。‎ · 在规定日期之前就对降低成本的意见进行了考量。‎ · 成本降低的额度。‎ 向销售部门提供新成品、系统的成本预算信息 1． 在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延。‎ 2． 业务计划管理人员认为：‎ · 提供了所有必须的信息 · 所有的成本预算的数据是准确而完整的。‎ · 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息。‎