设计工程师绩效考核表 2页

设计工程师 考核指标 考核标准 如何跟踪 准确和及时的工程记录（30％）‎ 完成工程的记录。‎ 提供安装支持。‎ PIMS 准确和及时的厂房支持服务（20％）‎ ‎1．操作和维修人员认为工程师：‎ · 为解决车间中出现的问题提供了准确而及时的支持服务。‎ · 为车间提供设计支持服务。‎ 操作人员 个人安全（10％）‎ · 没有发生意外的事故。‎ · 没有不良安全记录。‎ 安全日志 报告和评估（10％）‎ · 及时的做出报告和评估。‎ · 及时准确的向工程师提供有关信息。‎ PIMS 车间计划支持（10％）‎ ‎1．设计和操作人员对工程师的工作满意：‎ · 完成了必要的准备工作使有关人员能够进行及时的设计和安装。‎ · 完成了必要的记录工作使有关人员能够进行及时和准确的维修。‎ 设计和操作人员 准确的成本和收益分析（10％）‎ ‎1．经理对下列事项满意：‎ · 所提供的分析资料保证了相关工作的完成。‎ · 工程师的日志中记录了所有车间机械的运行和改进情况。‎ 经理反馈 给予技术上的指导 ‎1．维修人员认为工程师：‎ · 为技术性问题提供了解决方案。‎ · 维修人员反馈 为维护车间机械系统的运行提供了足够的厂商和机械信息。‎