研发制造副总裁绩效考核指标 3页

研发制造副总裁绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100‎ 资产负债表和损益表 每年 ‎2‎ 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100‎ 损益表 每年 ‎3‎ 存货周转率 销售成本／存货平均余额 目标值（ ）次。增加0.1次，加（ ）分；减少0.1次，减（ ）分 或：实际值/目标值×100‎ 损益表及资产负债表 每年 ‎4‎ 技术创新量化评估结果 技术创新量化评估因素：‎ 技术创新质量、数量、前瞻性、专利申请数量、新产品销售收入等 技术创新评估报告 每年 ‎- 3 -‎ ‎5‎ 供应链管理水平评估 供应链管理水平评估因素：‎ ‎1、销售预测 ‎2、供应商管理和评估 ‎3、质量标准体系 ‎4、库存管理 ‎5、运输 ‎6、销售订单的执行 供应链管理评估报告 每年 ‎6‎ ISO9000质量体系推进计划达成率 ISO9000质量体系推进实际完成/推进计划 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 ISO9000认证结果 每年 ‎7‎ 质量保证体系有效性评估 质量保证体系有效性评估结果 质量保证体系有效性评估报告 每年 ‎8‎ 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 公司战略目标行动计划实施报告 每年 ‎9‎ 劳动生产率 年度公司工业总产值与员工平均人数的比率 目标值（ ）万元/人，增加（ ）万元/人，加（ ）分；减少（ ）万元/人，减（ ）分 或：实际值/目标值×100‎ 每年 ‎10‎ 产能利用率 有效利用的产能占总产能的百分比 产能利用率统计报告 每年 ‎11‎ 企业文化评分 接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值 目标值（ ）。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分 ‎ 企业文化调研 ‎ 每年 ‎- 3 -‎ ‎12‎ 员工满意度 接受调研的人员对公司满意度评分的算术平均值 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 员工满意度调研 每年 ‎- 3 -‎