员工绩效管理流程 3页

员工绩效管理流程 节点 员工 部门主管 人事部 人事经理 总经理 关联规章/表单 绩效管理 制度 考核考勤表 N Y N Y N N Y Y Y N Y N 5 4 3 2 1 6 7 8 薪酬管理 流程 制定绩效 管理制度 审批 制定考核指 标、措施及 方法 员工考核 项目确定 及分解 工作执行与 绩效沟通 审核 审核 审批 月度绩效 考评 月度工作 检查 考核记录 发布/归档 执行奖惩 当月考核 评审结束 员工自评 考核评审 确认 考核表 反馈 汇总当期考核 结果，制定报告 审核 绩效反馈 审批 员工绩效管理流程说明 流程节点 责任人 工作说明 1 制定绩效考核 管理制度 人事部 根据企业实际情况，战略目标及部门特点等制定绩效管理制度， 考核指标，设计绩效考核方案 审核 人事经理 征求各部门主管及员工意见，对人事部制定的制度进行初步审 核、调研，如同意则提交总经理审批，不同意返回人事部修改、 补充 审批 总经理 对人事经理提交的绩效方案予以审批，同意则开始执行，不同意 退回人事部修改、补充 2 制定考核指标、 措施及方法 人事部 设计绩效考核方案，制定合理的绩效考核指标，考核措施，安排 绩效考核的时间、人员等事项 员工考核项目 的确定及分解 各部门主管 协助人事部，并根据部门目标，确定不同岗位不同员工的考核项 目，并分解为多个可衡量的考核指标 3 工作执行与绩 效沟通 各部门员工 员工执行各项工作，人事部及部门主管密切关注员工的工作执行 情况，解决潜在问题，帮助员工纠正工作与目标偏差，确定日后 下一期改进重点 4 月度工作检查 各部门主管 每月月底对员工的工作情况进行检查，填写检查表 员工自评 员工 对自身的工作情况和绩效效果进行评估，提交自评表 月度绩效考评 人事部 根据《绩效考核规程》，协同各部门主管，对员工的工作进行考 核，填写考核表，并随时向上级汇报进度 审核 人事经理 对考核情况进行审核，没有异议上交总经理审批，有异议则重新 安排考核 审批 总经理 对人事经理提交的考核报告等予以审批，通过则考评结束，未通 过（有异议）则返回人事经理调查 当月考核结束 人事部 安排绩效反馈以及安排员工确认考核结果等事宜 考核评审确认 员工 确认考核结果，是否有异议 5 绩效反馈 人事部 收集绩效考核资料，对绩效考核效果进行跟踪，及时以通知或面 谈等方式反馈给相关人员及员工个人 6 汇总考核结果， 人事部 汇总当月考核结果，制定报告，并提出相关意见，提交上级审批 制定报告 审核 人事经理 审核当期员工绩效考核情况，并提出意见。有异议则返回人事部 调查修订，无异议则提交总经理审批 审批 总经理 审批人事经理提交的报告，有异议则返回人事经理处，无异议则 按照规定执行奖惩 7 执行奖惩等 人事部 按相关规定执行奖惩，并进入薪酬管理流程 8 考核记录归档 所有的考核资料，考核表、评分表等汇总整理，并归档，为日后 工作提供依据