项目工程师绩效考核表 2页

项目工程师 考核指标 考核标准 如何跟踪 指导项目和工作的程序（60％）‎ · 在机械方面发生的错误不会超过总运行时间的10％。‎ · 每年至少完成4－6个项目。‎ · 在预定设备到达之前先让操作人员了解设备的操作程序。‎ 主管记录 成本估测（20％）‎ · 至少进行10－15次成本估测。‎ · 实际成本在估测范围的上下5％以内。‎ · 在规定时间之内完成成本的估测工作。‎ 主管记录 项目成果的检查（5％）‎ · 在项目完成后10天之内完成对成本的比较和对项目成果的检查。‎ · 主管对检查的结果满意。‎ 主管记录 完成项目的建议（5％）‎ · 管理人员同意工程师提出的至少1－2个新建议。‎ 主管记录 每天的报告（5％）‎ · 报告在每天早上7点更新。‎ · 管理人员认为报告中包含了最新的记录。‎ 报告 发票（5％）‎ · 发票记录显示没有超支的项目。‎ · 发票在20－30天内报效。‎ 发票记录