银行员工培训工作计划1 2页

银行员工培训工作计划 1 一、基本原则 以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人 才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构 管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则； 紧密合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则；坚持理论联系 实际，学用相合的原则；专业素质与企业文化建设相合的原则；全员 培训与全面提高相合的原则；按需培训与业务发展相合的原则。 二、培训目标 为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工 作，着力提升我行市场竞争力，20xx 年教育培训的主要任务是继续 实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资 产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、 人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等 14 个方面的培训；重点抓好以下 5 个方面：一是适应业务流程整合、 业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知 识新业务品种培训；二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜 员业务技能培训；三是推动业务发展，突出展业培训；四是不断提高 经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训；五是大力培训 团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。 三、基本做法 1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责 人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容， 逐步提高我行自身办学能力。 2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课 程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。 3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的 需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业 余自学，逐步实现个性化培训。 4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。 一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理 类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培 训，提高综合素质；二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩 学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而 提高自已。