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erp 实训报告实习报告 对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本 的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、 生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的 ` 任务是学习使 用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循 一定的规则。 综合市场竞争及企业运营所涉及的方面， 需要注意八个 主要问题， 即市场划分与市场准入； 销售会议与订单争取； 厂房购买、 出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原采购； 产品研发与 ISO 认证； 融资贷款与贴现。 实践是检验真理的唯一标准， 初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。 在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的 是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现， 只有年末才能进行厂房的租赁与购买， 直接导致第六年不能增加新的 生产线，严重影响生产和按订单交货。 组织准备工作是 ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组 和职能定位。我所在 A 组共八名成员，分别担任 CEO、营销总监、生 产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小 组中主要负责与生产相关的工作。 我们将在未来模拟经营的六年中与 其他七组展开激烈竞争。 【erp 实训报告 - 实习报告】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考