县供销社深化改革工作情况总结 4页

县供销社深化改革工作情况总结 xx 年在县委、县政府的正确领导和省市供销社的精心指导下， ** 县供销社积极探索为农服务新领域， 着力推进供销改革的 “五个创新” ， 为促进农业发展、农民增收、农村繁荣尽职尽责。 1 、组织体系创新。首先摸清县域涉农实体发展现状，对社会效益 明显、 具有发展潜力的农民专业合作社进行了筛选造册， 初步拟定了 供销农民专业合作社联合社组织机构， 待条件具备， 有相对成熟的模 式，有可借鉴的范例时及时推进。 2 、经营服务体系创新 （1）推进农资经营服务网络建设。利用近市的有利条件，密切与 市社金穗农资公司的合作，市公司负责挂牌、配送、培训，县社负责 管理、规范、服务， 先期合作的 8 个农资经营网点都达到了统一标识、 统一品牌、 统一配送， 市公司前段时间对各经营网点的负责人进行了 测土配方施肥专业知识培训，推广工作已展开，土样已送检，配肥工 作进行中。可以说，合作顺利，达到了互利共赢，服务三农的目的， 取得了良好的经济效益和社会效益。 （2）抓好农副产品，日用消费品的网络建设。 1? 、规范 ** 供销社模式。适应改革的需要，协助 ** 社在职工、财 物、保险管理等方面进行了完善， ** 基层社是 ** 县的一个亮点，多年 来实行统一管理，一是人员，资产的统一管理；二是养老、医保的统 一缴纳，职工抱团经营，供销社定人员、定指标、定奖惩。下属各网 点经营状况都很好。 ?2 、推广 ** 供销社模式。在具备条件的捷地、 ** 有选择的推广了 ** 统一管理模式，效果很明显。 （3）推进金融体系创新 3? 、与人保公司的合作取得了显著的社会效益，截至目前保费已 达 170 余万元， 保险项目已发展到关系农民切身利益的财产保险。 一 是签定协议，挂牌运营，二是高度重视，人员包乡。三是不同类型的 培训班举办了 5 次。 4? 、组织人员到任丘就金融超市，网络经营进行了参观学习。 （4）推进管理体制创新 一是成立了社有资产管理办公室；二是对基层社的资产详细登记 造册；三是认真分析资产地理位置、经济价值等实际情况，按处置盘 活、开发项目，改造提升，租赁经营进行分类管理，理清资产管理及 开发利用思路；四是制定了“基层社人员管理办法” “基层社资产管 理办法”，并不断充实、完善。 十二个字：夯实已有基础，拓展服务领域 1 、适时跟进合作社，联合社的创建。 2 、搞好与祥农红枣专业合作社的对接服务，落实托管土地 1000 亩。 3 、在有条件的乡镇全面建立农资连锁网点。 4 、参照任丘经验，拟以 ** 供销社为试点谋划金融超市。 5 、下半年举办较大规模的农技培训班一次。 6 、持续加强与人保，建行的协作配合。 7 、总结推广 ** 供销社的经营管理模式。 内容仅供参考