人力资源部助理工作计划范文参考XX 3页

人力资源部助理工作计划范文参考 XX 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列 流程的管理。 2 、员工培训与开发： 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能 技巧培训、 部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案， 人力资源 部负责组织并保存记录。 3 、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的 工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉。 ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计 划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法 ?并且每月初制定月工作 计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能 日益规范化。 4 、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资 ; 所谓“重赏之下，必 有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工 资的条件的话， 员工才有希望和前景去努力， 当然一切取决于公司的 经营。 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最 难的部分 ; 既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各 方面的资料，才能设计个比较大的轮廓 ; 既要考虑薪酬体系 ( 职位 / 技 能) ，又要考虑福利政策、绩效奖励计划 ; 另外还要涉及到薪酬预算、 成本控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员 工个人的工作绩效、 企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要 素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资 源其它事情仍需要占用时间和精力， 9 月份之前可能很难提出方案 ; 我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。 内容仅供参考