2020公司人力资源年终个人总结 2页

2020 公司人力资源年终个人总结 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及 多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。 xx 年 2-12 月招聘入职 94 人。 招聘的成果： 1)积累了较大的储备人才简历， 1000 余份简历，充 实我公司人才储备职员数目， xx 年毕业大学生涵盖销售、设计、文 职及工人，为开年招聘做好基础工作 2) 拓宽渠道，建设公司渠道维 护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时 间，效果就会明显 3) 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬 为薪酬改革提供依据 4) 利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品 牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘 较多， 公司人力资源战略不明晰及经费投入不足， 对外人力资源本钱 上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。 xx 年主要开展以下招聘 工作的目标改善。 (1) 招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范： xx 年 3 月份开始 起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招 聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行， 从一开始严格把关， 做到 心中有数， 让一部分不符合人才筛选出来。 规范招聘流程组织， 初试、 复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定， 下降离职率。 积极的拓宽我公司渠道建设， 以渠道建设推进工作进展。 维护现有客户渠道，增进新的渠道。 a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网 站，并取得网聘第一手信息。并及时调研： 58 同城、西安 029、大秦 及汽车，赶集网、 百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息 拓展为对外信息辐射做好工作。 以较短时间及经费投入电话与网络宣 传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办 法 ; b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、 对同城信息报、 本日 资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手 样报及价位，为以后招聘做好基础。 xx 年在开年或中期有必要还得 投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 模板 , 内容仅供参考