珠宝销售工作计划模板范文 2页

珠宝销售工作计划模板范文 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团 体、 企事业单位的各级机构， 对一定时期的工作预先作出安排和打算 时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅 有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作计划网工作计划频道为大家的珠宝销售工作计划模 板范文，供大家参考。更多阅读请查看工作计划频道。 目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先 要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年 总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设 目标、人员配置目标等等， 并细化分解。如终端类产品的销售目标就 要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分 解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、 产品改良计划； 通过销售数据分析出区域主导产品， 拟制出区域产品 销售组合； 根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况， 拟制出 区域产品的渠道定位。 然后就要拟制规范的价格体系， 从到岸价到建 议零售价， 包括所有中间环节的价格浮动范围。 有时非常必要结合产 品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担 新产品销售等原因， 还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。 终 端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知 名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告 宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式『 最后， 就是营销费用预算， 分别制定出各项目费用的分配比例、 各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。 如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系 统。 但是为了保障营销工作顺利高效地实施， 还需要通过从企业内部 来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。 具体写发可参考本栏目的范文，结合具体情况做适当的修改。 模板 , 内容仅供参考