关于保安保洁年度工作会计划 6页

－ 1 － 关于保安保洁年度工作会计划范文 篇一：保洁部工作计划 20xx 年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。 随着 小区业主入住数量的增多， 商铺的全面装修与运营， 必然带来新 的服务质量、 服务要求的提升。 物业保洁部将根据业主新的实际 要求及期望，要一如既往地作好本职工作， 坚定“业主至上， 服 务第一”的服务理念， 同时要开拓工作思路， 不断提升整个保洁 团队的服务技能水平和管理水平。现就 20xx 年物业保洁部的工 作作如下计划： 一、完善管理制度，细化工作标准 20xx 年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制 度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识， 进一步加强对人的 管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人 员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面， 方便对保洁 员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、 定标准、 定任务”的“五定”方针， 对具体的工作采取有效的措 施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。 二、做好招聘工作、优化员工队伍 随着住房公积金团购房的交付， 20xx 年二栋一单元将会进 － 2 － 入全面装修入住期， 公司的海元会所也即将装修完工开业。 人员 的及时补充， 将是日常工作任务保质保量完成的基础。 保洁部将 按照实际工作量需招聘人员 1 至 2 人。同时， 要时刻关心员工的 生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务 实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服 从工作安排的员工，要辞退优化。 三、加强技术技能培训、提高专业素质 对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保 洁理论知识培训， 使员工掌握保洁工作知识， 达到保洁工作要求。 在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合， 着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、 电梯清洁 保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年 部门员工培训计划不低于 10 次。 四、落实责任管理，做好日常工作 每日对小区楼道、道路、广场集中清扫 2 次，四楼平台、 顶层天面每周集中清扫 1 次，确保无纸屑、 垃圾、 杂物。 楼道灯、 玻璃窗、 消防门等公共设备设施每月集中清洁 1 次，确保无明显 污渍、灰尘； 每日对垃圾集中清理清运一次， 并保持垃圾桶清洁 无异味；地下停车场按排专人专管， 确保标识清晰， 地面干净整 洁。 － 3 － 五、加强安全教育、增强安全意识 保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也 随之相应的增加。 保洁的安全作业也成为工作中的重中之重， 我 们将既要加强安全教育， 又要加强安全管理， 培训员工保洁工作 的安全操作及注意事项。 不仅要做到本职工作的岗位安全， 还要 对其它安全问题有所了解， 能够处理。让员工认识安全的重要性， 把各种危险消灭在萌芽状态。 六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治 定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害 的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理， 保持观赏效果。 定 期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作， 对电梯进行清洁消 毒工作，有效防范有害生物的滋生。 七、提高工作效率、接受临时性工作 在做好日常保洁的基础上， 我们需要在雨季做好防汛工作， 不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵 塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案， 确保及时处理下雪 外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在 20xx 年将对二栋一单元 各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作， 为业主收楼随时作好准 备。 对于公司领导临时性安排的工作， 要做到保质保量不打折扣 的去完成。 － 4 － 八、合理利用资源、降低工作成本 加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁 工具以旧换新，杜绝浪费。 对废旧工具进行修补，为公司节约不 必要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。 篇二：保洁工作计划 我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的御 景新城保洁服务以来， 在云南京中物业服务有限公司领导的指导 和大力支持下， 经过全体员工的共同努力， 我公司顺利地完成了 20xx 年保洁工作任务，积累了一定的工作经验，为御景新城保 洁项目提供了优质的服务工作，在此对 20xx 年的工作做以简要 总结，找出不足，为 20XX年的工作打好基础。 一、保洁工作简要总结： 我公司秉承您的满意是我们永恒的追求的宗旨，不断努力 工作，圆满完成了以下工作任务。 1、根据物业公司的要求和安排， 我们建立了保洁各项管理 制度及操作规程。主要有《员工管理制度》 《卫生保洁管理制度》 《员工岗位职责》 《保洁作业指导书及清洁标准》 《保洁工具、 清 洁用品、机械设备的管理使用》 《样板房管理细则》并制定了详 细的卫生清洁计划和培训计划。 2、全年清洗（清洁）情况：景 观水池清洗；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计 22 次；大门玻璃清 － 5 － 洁计 96 次；外围地砖清洗 20 次；售楼部地面清洗计 24 多次； 卫生间墙面、地面清洗计 96 次；新交空置房清扫计 20 次；公共 区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计 12 次；清扫积土 48 次。沙 发清洗 1 次；地毯清洗 12 次； 3、环境消杀完成情况： 卫生间消毒计 150 次；雨水漏、 污 水井、垃圾桶消杀计 30 次； 4、石材护理完成情况：大理石地面结晶 48 次； 5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务； 6、及时协助处 理突发事件 10 余件； 7、及时对新入职的员工做好岗前培训， 对在岗员工不定期 进行培训， 让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作 流程，确保了工作操作的安全性和卫生质量达标。 8、严格执行公司的规章制度， 落实上级领导安排的工作任 务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工 作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、 工作完成情 况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评， 填写在员工 考评表内， 作为评选优秀员工的依据。 坚持每天召开员工班前会， 每周召开一次员工会议， 总结本周工作完成情况、 工作中存在的 问题、下周主要工作安排， 其目的是让员工增强团队意识， 能及 时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。 物耗用品的 － 6 － 管理使用控制方面， 由于前期没有单独的库房， 物资及工具堆放 在员工休息间， 无法做到原料的使用与控制， 超出正常领用数量， 使其清洁消耗品的费用增加。 公司较为重视对员工的安全意识教 育，全年未出现安全事故。 二、 20xx 年工作中的不足： （1）管理人员的管理水平有待提高， 对重点工作的关注欠 缺，工作缺乏主动性，依赖性强，工作的计划性差；对细节的管 理、落实不到位， 缺乏“举一反三”； 前瞻意识不足， 考虑不周； 缺乏责任感； （2）程序化的工作持续性不强，有待加强； （3）员工缺乏稳定性，流动性较强； （4）管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、 扎堆现象； （5）卫生检查工作流于走形式； 对现场的安全防范意识及 措施不够完善；