集团公司生产部年终总结 2页

集团公司生产部年终总结 生产部以问题为导向，详细制定了《生产部 2020 年度“撸起袖子 加油干”重点工作计划》，明确责任人与完成节点，定期检查回顾， 并形成绩效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。 在生产部全体成员的共同努力，公司年度批生产任务目标圆满完 成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为 95.6%以上，主机 考核项 100%完成， 整体、 工序及试验外包全面满足公司批产、 科研、 修理、 备件等需求。 全年共完成协调安排厂内研制新品厂外试验任务 共计 72 项，保障 5 项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比 增加 40%。 全面贯彻集团“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基础 抓起，提升部门员工质量意识和服务意识。加强生产管理制度化、标 准化建设工作， 努力提高生产管理水平。 落实集团 “小核心、大协作、 专业化、开放型”发展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包 工作，充分利用社会资源释放厂内产能。 强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改进提高。坚决 贯彻集团“人才强企”战略，以人为本，努力提高部门员工的业务能 力和水平。全年外派或参加厂内各项学习培训达到 20 余人次，并选 派 3 人次参加精益知识培训， 积极参加 PPT大赛， 以项目驱动的形式 加快员工培养步伐。 大力推进数字红林生产信息化建设， 建成和完善生产计划管理系 统及指挥中心管理驾驶窗， 应用管理创新手段提升生产制造能力。 夯 实基础管理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。 全面推进集团 AEOS建设工作，以流程为牵引，固化成果，制定了 《管理者作业标准》，并组织开展生产保障流程的梳理工作。 模板 , 内容仅供参考