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- 2021-05-11 发布
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现场指导流程
现场指导流程说明
序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录
1
做好指
导准备
车间作业
管理人员
出现大幅减员,新进人员或临时平
调人员,职位升迁或降职变动,新
产品或新机械上线生产等情况时,
车间作业管理人员提前做好指导
准备
《现场指导计划书》
2 安排指 根据作业指导书、当天作业任务, 《现场指导规范》
现场作业人员 车间作业管理人员 文件管理人员
开始
做好指导准备
安排指导内容
安排指导时间
安排指导次数
现场巡查
发现问题
查明原因
实施指导
改善跟进 记录
迎接现场巡查
提供作业资料
结束
导内容、
时间、次
数
安排指导内容、时间和次数;对重
要区域、岗位和作业时间段,增加
巡查、指导频率
3
现场
巡查
在现场巡查过程中,发现生产现场
存在的问题,并查明原因
《现场作业登记》
4
实施
指导
根据作业人员的技能差异性,有计
划地实施个人指导计划
《现场指导跟踪表》
5
改善
跟进
对作业现场指导效果进行跟进,实
施改善措施
《现场问题改善跟
进表》
6 记录
文件管理
人员
对现场指导情况和效果予以记录,
并上交生产主管
《现场问题监控表》
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