满意度评分表 2页

满意度评分表 因素 考核要点 分值 得分 工作成果（40%）‎ 分管工作（20%）‎ 他分管工作的工作量大小 ‎5‎ 他分管工作的工作难度大小 ‎5‎ 他分管工作完成的质量如何 ‎10‎ 助手作用（20%）‎ 协助总经理/部门领导工作的工作量大小 ‎5‎ 协助总经理/部门领导工作的工作难度大小 ‎5‎ 协助总经理/部门领导工作完成质量如何 ‎10‎ 其它（20%）‎ 创新（5%）‎ 能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量 ‎5‎ 分级授权（5%）‎ 能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果 ‎5‎ 管理力度（5%）‎ 控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力 ‎5‎ 突发事件处理能力（5%）‎ 预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力 ‎5‎ 工作态度（40%）‎ 爱岗敬业（10%）‎ 热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦 ‎10‎ 责任意识（10%）‎ 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过 ‎10‎ 团队合作（10%）‎ 善于与人合作，效果显著 ‎10‎ 严谨认真（10%）‎ 工作一丝不苟、踏实 ‎10‎ 说明：‎ 考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80—100%），中（50—80%），差（0—50%）‎