薪酬体系设计 1页

‎ ‎ 薪酬体系设计 薪酬是企业对员工给企业所作的贡献的补偿，它包含工资、福利、奖金和奖金等多种形式的回报。‎ 良好的薪酬体系 战略角度：‎ ü 支持企业发展战略的实施 ü 控制企业人工成本 管理角度：‎ ü 吸引和保留公司所需要的人才 ü 提高员工满意度 发展角度：‎ ü 激励员工改善工作绩效 ü 有效提高成本效率 作用 企业改革薪酬体系的原因 ü 企业的战略和业务发生了变化，需要薪酬体系做出相应的调整以支持公司战略的发展；‎ ü 公司的快速发展需要规范薪酬管理，提高薪酬竞争力，吸引和留住关键人才；‎ ü 薪酬体系混乱，员工满意度较低，员工流失严重。‎ 薪酬体系设计流程 反复沟通、反复修改、反复确认 薪酬调研 方案设计 实施准备 实施 企业内部调研：企业文化、战略发展目标、薪酬政策、企业付薪能力、薪酬满意度 企业外部调研：整体薪酬水平、薪酬政策等 薪酬理念、体系培训 薪酬总额控制和平衡 员工工资的确定 薪酬结构设计 薪酬等级和水平设计 原有薪酬体系的对接 后期培训 评估、反馈 及时调整 1‎