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- 2023-04-04 发布
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薪酬体系设计
薪酬是企业对员工给企业所作的贡献的补偿，它包含工资、福利、奖金和奖金等多种形式的回报。
良好的薪酬体系
战略角度：
ü 支持企业发展战略的实施
ü 控制企业人工成本
管理角度：
ü 吸引和保留公司所需要的人才
ü 提高员工满意度
发展角度：
ü 激励员工改善工作绩效
ü 有效提高成本效率
作用
企业改革薪酬体系的原因
ü 企业的战略和业务发生了变化，需要薪酬体系做出相应的调整以支持公司战略的发展；
ü 公司的快速发展需要规范薪酬管理，提高薪酬竞争力，吸引和留住关键人才；
ü 薪酬体系混乱，员工满意度较低，员工流失严重。
薪酬体系设计流程
反复沟通、反复修改、反复确认
薪酬调研
方案设计
实施准备
实施
企业内部调研：企业文化、战略发展目标、薪酬政策、企业付薪能力、薪酬满意度
企业外部调研：整体薪酬水平、薪酬政策等
薪酬理念、体系培训
薪酬总额控制和平衡
员工工资的确定
薪酬结构设计
薪酬等级和水平设计
原有薪酬体系的对接
后期培训
评估、反馈
及时调整
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