生产调度管理制度 3页

‎ 生产调度管理制度 为加强生产调度指挥，严格落实职责，特制定本制度。‎ 一、组织形成 ‎1、调度室是全矿生产安全指挥中心，是落实推进现场管理的重要机构，是企业内部文明建设的窗口，是联系上下的桥梁纽带，担负安全生产、抢险救灾的调度指挥任务。‎ ‎2、设立由矿长为组长，副矿长为副组长，调度室主任、生产运行部工作人员为成员的调度管理小组，负责调度工作管理、检查、考核，调度员担负全井24小时调度工作。‎ ‎3、矿井领导和部门负责人坚持24小时调度值班，协调指挥、督促调度工作。‎ 二、调度任务 ‎1、准确及时地做好上传下达、下情上报工作，生产中出现问题及时组织处理并做好记录，重大问题及时向领导汇报。‎ ‎2、产量、进尺、重要工作任务完成情况及任务未完成原因调度。‎ ‎3、安全生产、事故抢险救灾、出入井人员情况调度。‎ ‎4、生产环节故障及处理、主要运输环节定时调度。班中每隔一小时详细调度各主要运输环节、作业点的生产情况，对生产环节故障处理实行跟踪调度、催办，并记录起止时间、处理过程及处理结果。‎ ‎5、其它临时性工作及完成情况调度。‎ 三、调度管理 ‎1、调度管理工作必须加强职能作用，不断创新，努力实现调度工作的规范化、程序化，更好地服务于安全生产。‎ ‎2、每月由生产副矿长组织一次调度达标检查和一次调度工作会，对每月调度工作中存在的不足进行分析，不断促进调度工作规范有序进行。‎ ‎3、坚持调度员岗位责任制、交接班制和调度值班责任制，及时解决安全生产中存在的问题，实现制度化管理。‎ ‎4、各施工队每班出班前半小时必须由跟班队干或班长向值班室汇报当班作业场所的工程完成情况、安全情况及存在的问题。采、掘、修队按时、按要求向调度室汇报，汇报津贴：采煤队2.5元/班，掘进、修理队1.5元/班，未向调度室汇报的罚款10元/次，由调度室做好记录，月底汇总交工资部门落实。‎ ‎5、矿调度值班人员按照“三个有利于”（有利于安全、有利于生产、有利于经济效益提高）的原则，行使安全生产指挥权，负责全矿安全生产调度。‎ ‎6、调度室负责人月底将原煤产量、进尺、修理等计划完成情况，班汇报情况，生产过程中的机运影响情况等书面报送矿有关领导及部门。‎ ‎7、矿对调度工作做出贡献的人员，将给予适当奖励。‎ ‎8、本制度从xx年7月1日起执行，解释权属矿。‎