公司人力资源部工作计划范文 4页

公司人力资源部工作计划范文 公司人力资源部工作计划范文 在15年结束和2020年到来之际，人力资源部将为2020年的总体工作制定计划。我企业目前的人力资源状况如下:团队向心力能够满足企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流失率不高，团队能够完成基本合作，具备基本专业要求，但整体员工教育水平较低，核心员工的整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队。基于此，2020年的总体工作应从以下几个方面着手:‎ 一是做好人力资源管理的基础和日常管理工作 完成业务部、员工和公司领导分配的各项任务。‎ 第二，做好人才引进和配置工作 ‎2020年，宏观经济形势肯定会影响公司内外人力资源的质量和数量。公司不仅可以复制人才市场的底部，招聘优秀的专业人才，还可以拥有优秀的员工来动摇公司的前景，形成人才流失。2020年，我们将重点确保在预决算、水电、规划、结构、建筑设计、前期和材料管理方面配置高级人才。同时，盘点公司的人才存量，促进公司内部的人才流动。在外贸业务方面，重点是引进法律、展览、图像处理、品牌管理等综合高级管理人才，强化公司在外贸业务中的综合服务平台功能。‎ 三、做好绩效考核工作 通过2020年的绩效考核实践，我们认为目前的绩效考核还存在很多问题。首先，每个部门不能将业务目标分解为单个员工。其次，绩效指标模糊不清，无法用分数来衡量。第三，每个部门有不同的宽大和严厉措施，很难实现福利和年薪之间的公平挂钩。2020年的绩效考核将重点解决上述问题。我们计划通过绩效评估启动会议、加强绩效沟通和绩效咨询来解决上述问题。‎ 四.招聘和选拔 招聘和选拔是人力资源工作中一个非常重要和困难的环节。由于该模块包含许多不确定性，许多企业无法在该模块的实时运行中取得显著效果。目前，我公司计划使用以下技术和工具进行实施:‎ ‎1.评估软件为招聘人员的质量评估提供了基本依据。但是，由于评估工具落后，模块分析过于简单，对招聘工作没有什么参考意义。‎ ‎2.结构化面试:结构化面试的主题设计开始至今已有13年，日常招聘中的面试子模块也受到重视，但不同岗位员工的需求类型和素质还不够明确。质量模型的建立需要各部门的支持，每个岗位要求的质量是不同的。在建立质量模型时，各部门负责人和各岗位核心员工起着最重要的作用。‎ ‎3.招聘风险防范:“取证”的应用不规范，因此部门专门在此基础上进行了专业检查，加强了“取证”环节的科学性和专业性操作。‎ ‎4.校园宣传:13年实施一次，但宣传是由董事长进行的，招聘效果并不乐观，因为这不是一种特殊的招聘宣传。2020年，校园招聘将正式启动，以补充公司的新鲜血液，并为一些职位提供梯队候选人。‎ ‎5.招聘团队:多年来，招聘首次由人力资源部人员进行，至今仍是如此。这种方法的缺点是不能充分保证技术，浪费招聘时间，延误招聘进度，因为人员到位的及时性是评估招聘专家能力的一个重要项目。‎ 五、加强企业文化建设 ‎1.确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司各部门之间、上下级之间、雇主与员工之间的理解与合作，建立健康和谐的内部关系，调动公司全体员工的主观能动性，汇聚智慧，服务公司发展。‎ ‎2.修改《员工手册》，将企业概念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨和企业目标添加到《员工手册》。‎ ‎3、根据公司的具体情况和员工需求，设计并组织各种员工活动。‎ ‎4、加强对优秀员工的宣传。‎ ‎5、做好企业文化宣传工作。‎ 综上所述，对于人力资源部的2020年工作计划，只有不断学习，结合公司的整体战略和部门特点，才能取得更大的进步和提升。我相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展和壮大做出更大的贡献。‎ 你理解上面介绍的公司人力资源部工作计划的示范文本吗？‎