企业管理课程学习心得体会 11页

企业管理课程学习心得体会 精品文档，仅供参考 企业管理课程学习心得体会 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协 调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。 下面是为大家带来的企业管理课程学习心得体会，希望能帮 助到大家! 企业管理课程学习心得体会 这学期学习了管理学这门课程，我觉得自己收获还是蛮 大的。我自己也对有关管方面的知识很感兴趣。上管理学的 这门课，我觉得自己能学到很多知识，因为我学的是思政专 业，平时上的都是很枯燥的理论课，上了管理学接触到的都 是离我们实际生活比较接近的知识，老师讲课方式也很好， 把理论知识与实际运用结合起来，举很多生活实例，播放一 些有助于我们理解课本知识的视频，也因此我能比较深刻地 理解课本的知识，而不像以前的一些科目的学习，是左耳进 右耳出，自己能对一些事情进行独立思考，对一些事情有自 己的看法。 我印象非常深刻的是刚上第一节管理课，王老师赠给我 们的五句话：方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成 绩重要，生活比文凭重要，EQ 比 IQ 重要台湾清华大学校长。 老师对这五句话进行了详细的解说，那节课我听得很认真， 很入神，因为老师讲得实在是太好了，很多话都说到了我们 心坎里去了，引发了我很多的思考，对大学过去两年的反思， 以及对今后两年大学生活的重新规划。从第一节管理课开始， 我就对这门课产生了兴趣。从课本知识，到鲁豫有约之后高 考时代,我要我的大学、打工皇帝唐骏 ，时代光华管理课程 余世雄，再到《赢在中国》等，从这一学期的学习下来，我 觉得自己的知识面拓宽了很多，学到了很多。下面将具体谈 谈我对这门课学习的一些体会。 管理在现代社会作用有着无法替代的作用。在现实社会 中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、 医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和 活动的基本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征 服自然，也不可能有所成就的;没有组织，也就没有人类社 会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉， 是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还 是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动， 有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效 的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少 的条件。我认为对于有效的管理，没有一种固定的模式，首 先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目的， 都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效， 最节约，又或是最易实现的办法，都不是容易达到的事情。 于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于 企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。我认为工 作和人是管理的两个重要部分。 首先是对于工作。所有的企业都是由无数人来担任无数 职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工 作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、 工人，他们需要完成的工作也是一定的计划内的，这些都是 需要在企业运作前设计规划好的内容。因此管理的第一项也 是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。 单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理 最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这 个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是 不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实 际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要最完 美，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实 的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求 一个最完美。在这方面，20 世纪初出现的科学管理思想有着 很大的成就。泰罗提出的科学管理思想，包括确定合理的工 作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计 件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了 很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造， 从而提高效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获 更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作 效率不断提高。 泰罗在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需 要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、 工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部 分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标 还是通过调整工作，来使效率达到最大。第一部分无疑是管 理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分 无疑会大打折扣。 这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是 属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和 不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生 理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率， 对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一 方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注， 则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人 的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并 且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工 作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。在这 一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过著名 的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人 的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开始 关注工作中的人。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争 的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会 很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工 作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要 求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即 使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准， 只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人 际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相 当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工 作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会 给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。 我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容， 对于工作和对于人。而管理所包括的计划、组织、控制、激 励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之 中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时 其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。 此外，我想再谈谈我感悟较深的一点，就是老师播放的 余世维讲课视频之一如何打造高效团队。他的有条不紊的讲 述，让我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主 性、思考性和合作性的特点以及很多具有反思的议题。团队 精神是从生活和教育中不断地培养和规范出来的。研究发现， 从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并 不是很理想。因为人的思想是从小培养起来的，小时候如果 没注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 余世维教授的话让我觉得中国的孩子相对于外国的孩子来 说缺乏了必要的团队精神，在现实生活中也有许多例子可以 证明。这也可告知我们在学生中小学的教育当中要注意培养 学生的团队意识，在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背 景下，对我们的下一代弘扬团结协作精神具有非常重要的意 义的。只有具备了这种团队精神，才能在激烈的竟争中长盛 不衰。 团队精神对于一个成功的企业来说也是非常重要的。要 使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每 个员工的才华和能力，做到知人善任;人力资源管理中有一 句名言，没有平庸的人，只有平庸的管理。每个人总是有长 处的，高明的管理者善于从每个普通的员工身上，发现有价 值的东西，并加以引导和开发。受人尊重的企业，能让员工 不断学习，提升的机制等。 在当今的信息化时代，已没有独行侠，团队精神在企业 竞争与发展中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发 挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜利者。这要 求企业与员工的共同努力，企业必须明白一根筷子轻轻被折 断，十双筷子牢牢抱成团的道理，员工必须懂得大河有水小 河满，大河无水小河干的内涵。从而做到软管理与硬措施相 得益彰，有效地激发企业员工的团队精神的发挥。 团队精神无论是对于个体还是一个集体都是很重要的， 只有团体中的每个人都具有强烈的团队精神，从而才能形成 这个团体的团队精神。 学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容， 管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科， 要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题， 研究问题。在这个过程中，我觉得自己独立思考的能力得到 了很大的锻炼，这也是我学习本学期的管理课程的最大收获。 为了进一步的学习，我也选了下学期的《管理心理学》，希 望通过学习，自己在管理方面的知识能得到进一步的巩固。 企业管理课程学习心得体会 管理这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践， 就会获得真理。在企业里，我们的管理是有目标的，是有绩 效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的 管理，就是错误的管理。 我们看一个人的管理能力强不强，就是看他为企业带来 的价值大不大。 企业的资源是稀缺的，管理者要把那些浪费公司资源的 人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最 优的路径去做事。 当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力 亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累， 总是会感觉管理不好。当企业发展到一定规模。老板的任务 就不是管理企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的管理 者加入公司，招聘优秀的管理者加入公司。优秀的管理者进 来了，老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛 进的发展。 不管公司怎么发展，业绩有多差。老板都不应该抱怨下 属无能，不应该骂娘，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说 是别人的错，反正自己没错。有 4 点理由。 1，公司是老板建立的。 2，公司的目标是由老板确定的。 3，公司的人员架构也是老板定的。 4，老板掌握着所有的主动权。 所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上， 也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好，老板就应该反 思自己哪里有问题。 我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个 方案，然后我择优录用。 管理最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而 不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样， 又累，又没效率，还经常生闷气。 没有规矩不成方圆。公司要尽量法制，少量人治。 企业管理课程学习心得体会 作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的 运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益， 从而促使企业稳步健康发展。 第一，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘 人才的潜力，使其为企业服务。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍 建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高 素质人才。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到 巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。 信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个 企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一 定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 第二，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力 以求生存。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键 要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、 顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。 企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述 的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避 短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制， 并且能够适应市场的变化。 其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主 分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来 是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其 是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完 善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机 统一。