2021人力资源个人工作计划五篇 7页

2021 人力资源个人工作计划五篇 人力资源个人工作计划一 根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对 组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调 整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗 位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培 训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。 具体工作步骤如下： 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培 训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人 员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念 知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相 关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和 会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与 OA 沟通模式相结合部门内部 定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。 3、建立健全招聘体系、强化招聘职能 首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的任职素质，建立基本的任职 素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准 备工作，使招聘工作更为系统化。 其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、 人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网 络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟 通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。 第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、 评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。 第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点， 在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更 适合岗位需求。 第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、 入职表单。 4、建立健全培训体系、加强培训效果评估 公司培训体系的.建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职 业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公 司可持续发展提供动态的人才支撑。 首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据 层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。 其次课程体系建立。 新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选 择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品 行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;试用中期的团队意识训练、 职业素养引导为重点;试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结， 提升对企业、岗位的认知力。 老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作 态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工 作中存在不足进行课程的开发。 骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、 培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。 中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造 高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非 HR 经理的 HR 管理等课程进 行开发。 课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐 形成公司课题及案例库。 根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。 第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为 主，对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培 训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。 在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、 但效果不佳，且自身没有授课的积极。 在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、 效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人 员积极性及自我提升能力。 第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运 营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。 第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估。培 训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的 评估;对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估;培训结整一段时 间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升，进行行为层面的评估;对于培训后，公 司运营、发展是否起到了积极的影响，从而进行结果的评估。 第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要 依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。 5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行 绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定 的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩 效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。 一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的准确真实性; 二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定 明确; 三是绩效考评过程，要做到公平、公正;绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员 了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。 四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。 6、其它方面 指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核;二是员工档案管理;三是劳动合同管理; 四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录;五是人事报表提交完整性;六是工作计 划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。 人力资源个人工作计划二 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为 了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一 律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内 部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工 作更为通畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用 登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项 工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适 时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监 督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属 充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工 作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 人力资源个人工作计划三 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留 人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件 的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是 1、劳动合同签订,续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状 况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依 据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格 人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 人力资源个人工作计划四 1、做好 20__年客户满意度调查; 2、20__年底合同到期人员续签或终止意见收集; 3、继续健全人员的基本信息： 借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变 动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、 辞职)程序及内部调入、调出等手续。 4、继续做好招聘工作： 严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方 式招募人才，保障各专业用人的需求： 1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; 2 )、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交 流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知 名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才; 3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 5、继续强化培训工作： 1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做 好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈; 2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会， 对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发 展，调动企业内训师培训积极性; 3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核; 完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险 加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查， 避免用工风险，减少劳动纠纷。 7、分公司工作指导。 人力资源个人工作计划五 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发 展方向。鉴于此，人力资源部在 20__年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、 健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确 定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也 无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在 既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 4、20__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来 发展趋势的调查; 5、20__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅 修改; 6、20__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公 司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资 源部负责整理成册归档。 三、实施目标注意事项： 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分， 工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会 导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮 于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未 来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一 职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础， 也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力 资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各 职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。