年终述职报告 0页

　　2022年是由工程建设转入全面生产管理的转折年，自己的工作也围绕着工程建设和生产管理两方面进行，现将工作完成情况、工作亮点和不足、下步工作打算等内容详述如下：

　　1.指标完成情况

　　1)指导、协调公辅作业区二期工程全面建设完工，除3台二期制冷机暂未调试外，其余二期16台套设备均按期安装、调试完成，现已投入正常运行;

　　2)指导完成二炼焦地埋管网建设;

　　3)设备管理方面，初步建立车间设备台账，压力容器台账，特种设备台账，压力表台账，设备常用备品备件台账及原辅料台账等;

　　4)结合设备工程部及作业长相关要求，完善并实施设备包机，润滑管理，特种设备管理及巡检，隐患排查等相关管理制度;

　　5)根据作业区生产特点，制定机修工包片定期巡检制度，初步完善作业区二级库建设;

　　6)公辅作业区各类大小设备总计约136台套，目前设备完好率保持在99%以上;

　　7)结合能源管理相关要求，初步建立能源计量台账，主要用能设备台账，能源介质流程图等相关内容。

　　2.工作亮点和不足

　　亮点：

　　1)结合一期工程建设经验，在二期工程建设中提前规避了一些一期存在的问题，各类材料计划提前采购，保证了二期设备按期投用;

　　2)吸取一期运行经验，改进二期循环水泵吸水管路，尽可能减少水泵汽蚀;

　　3)提报备品备件计划工作中，积极查找相关专业知识，保证了备品备件提报的准确性;

　　4)对全厂公共区域管网较为熟悉，涉及管网的突发情况能及时准确判断并给出处理建议。

　　不足：

　　1)安全意识不足，安全理论知识有待提升;

　　2)对全厂生产工艺流程熟悉度不足，需要提升对各类生产装置能耗情况的了解;

　　3)设备管理的计划性工作有待提升;

　　4)能源管理的相关知识需要加强。

　　3.下步打算

　　1)进一步提高安全意识，加强安全知识学习，结合公司相关要求，配合作业长做好车间安全管理工作;

　　2)结合设备工程部总体要求，不断完善车间设备管理台账，做好设备润滑管理，改进提升设备点巡检水平;

　　3)结合生产实际，及时改进各岗位操作规程，增加设备原理、构造、操作、点巡检、保养等相关专业知识占比，加强理论知识培训，提升员工理论水平;

　　4)对全厂生产工艺流程进行深入学习，熟悉掌握各生产单元能耗特点，为进一步做好能源管理工作打下基础;

　　5)根据公司需要，配合做好3#干熄焦相关设施工程建设工作。