营销经理选拔性素质测评模型 3页

营销经理选拔性素质测评模型 序号 测评指标 权重 测评要素 指标等级 指标等级定义 等级分数 ‎1‎ 战略管理能力 ‎10%‎ 战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 A级 具有很强的风险意识和洞察能力，善于对全局性和前瞻性问题深入分析，作出决策，并提出可行性方案。‎ ‎4‎ B级 ‎ 能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施。‎ ‎3‎ C级 ‎ 能够对全局性问题进行深入分析，作出决策。‎ ‎2‎ D级 风险意识较差，不具备敏感的洞察力，目光较为短浅。‎ ‎1‎ ‎2‎ 团队管理能力 ‎10%‎ ‎ 沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向 A级 分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作气氛，强化团队的沟通与协作。‎ ‎4‎ B级 ‎ 能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程。‎ ‎3‎ C级 分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些团队活动。‎ ‎2‎ D级 ‎ 不能做好沟通协调的工作，团队凝聚力较差。‎ ‎1‎ ‎3‎ 自我意识 ‎10%‎ 正直、心胸开阔、敬业、自律、自信 A级 ‎ 具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我。‎ ‎4‎ B级 ‎ 在工作中能采用各种方法处理问题，正直可靠，有很好的自制能力。‎ ‎3‎ C级 ‎ 客观地应对工作中遇到的问题，能听取他人意见。‎ ‎2‎ D级 ‎ 在工作中缺乏自信，不能圆满完成任务，自制能力较差。‎ ‎1‎ ‎4‎ 领导技能 ‎10%‎ ‎ 领导动机、影响力、展示能力、授权 A级 ‎ 具有强烈的领导欲和影响力，能够及时带领下属员工作出努力，给员工创造充分发挥其才能的机会，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。‎ ‎4‎ B级 ‎ 能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，给予员工发挥能力的机会。‎ ‎3‎ C级 能够从长远角度出发考虑问题，并给予员工发挥能力的机会。‎ ‎2‎ D级 ‎ 不善于授权，很少给员工发挥能力的机会。‎ ‎1‎ ‎5‎ 分析式思考 ‎10%‎ 系统思维、概括力、判断力 A级 ‎ 善于把握企业内外部环境条件的变化，作出准确判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题。‎ ‎4‎ B级 ‎ 能够把握企业内外部环境条件的变化，作出较为准确的判断，提出有针对性的决策。‎ ‎3‎ C级 ‎ 客观地应对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，作出一般性判断。‎ ‎2‎ D级 ‎ 对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化。‎ ‎1‎ ‎6‎ 自我管理能力 ‎10%‎ 内省、应变能力、时间管理、创新 A级 ‎ 在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新。‎ ‎4‎ B级 ‎ 在工作时间的安排上具有较强的计划性，对待突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中提出自己的新想法。‎ ‎3‎ C级 ‎ 基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠缺冷静，创新能力较差。‎ ‎2‎ D级 ‎ 自我管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性。‎ ‎1‎ ‎7‎ 成就需求 ‎15%‎ ‎ 成就导向、坚韧性 A级 ‎ 在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚忍不拔的已知 ‎4‎ B级 ‎3‎ C级 ‎2‎ D级 ‎1‎ ‎8‎ 市场意识 ‎15%‎ ‎ 市场拓展能力、市场导向、市场前瞻性 A级 ‎4‎ B级 ‎3‎ C级 ‎2‎ D级 ‎1‎ ‎9‎ 关注细节与秩序 ‎10%‎ ‎ 关注细节、关注秩序 A级 ‎4‎ B级 ‎3‎ C级 ‎2‎ D级 ‎1‎