艺术学校中等职业教育质量年度报告范文稿 7页

艺术学校中等职业教育质量年度报告范文稿 一、学校情况 X 市 X艺术学校是一所以高考升学为主，集音乐、美术、舞蹈为 特色专业的艺术高考学校。面积为 XX平方米，固定资产 X 万，由 X 钢琴培训中心董事长助理、中国舞蹈家协会副主任 X教授创办，X市 音乐家协会副主席 X 任校长，X音乐学院资深教授亲自助阵，专门针 对音乐、美术、舞蹈类高考生进行独具特色教学的机构。现已发展成 为 X地区较知名、权威的艺术高考教育品牌。 X 新招学生 X人，在校生 X人，毕业生 X人，学校巩固率为 X%， 与上一年度相比基本持平，建校二十年来，我校共培养毕业生近 X 人， X年我校参加艺术类高考，在考试中我校学生不但成绩优异 X%取得专 业合格证，而且多项专业名次在 X地区乃至全国均名列前茅，大学本 科升学率达 X%以上。再次印证了我校专业课教学的雄厚实力与教学 方向的正确性。 X 学校拥有一支结构合理、力量雄厚、高素质教师队伍。现有教 师总数为 X人，生师比为 X：X，双师型教师 X%，兼职教师比例 X%， 专任教师本科以上学历为 X%，教师学历全部达标，专任教师硕士以 上学历 X%。 学校钢琴、画板、架等设备近 X 余个，生均教学仪器设备值为 X 元。 二、学生发展 学生素质： 学校以“学生满意、家长满意、社会满意”为目标，秉承“崇德、 尚技”的校训，以立德树人，促进就业为宗旨，学生活动思想政治素 质总体上是健康的、积极向上的，有理想，有目标，有较高的政治参 与意识。校内测试，文化课合格率 X%、专业技能合格率 X%、体质实 际达标率为 X%、毕业率 X%。 在校体验：理论学习满意度、专业学习满意度、实习实训满意度、 校园文化与社团活动满意度 X%、生活满意度 X%、校园安全满意度 X%、 毕业生对学校满意度 X%等。 资助情况：学校严格执行上级免学费和助学金政策，全部落实到 位。免学费人数为 X 人，共计 X万。 就业质量：我校办学是高考升学为目的，毕业生升学率为 X%。 对口升序率、初次就业起薪数、创业率均无。 三、质量保证措施 专业动态调整：突出专业建设，促进科学发展。学校建立并完善 人才需求与专业设置动态调整机制，进行了广泛的调研，并根据调研 结果进行专业建设工作总结。 教育教学改革：学校制定了实施性人才培养方案并进行滚动修 订，根据国家和省指导性人才培养方案以及调研成果，构建以能力为 本位、以职业实践为主线、严格的审批手续，选用规定教材。大力加 强专业建设，不断提升专业建设水平，学生职业道德技术训练高度融 合。 教师培养培训：鼓励教师提升业务水平和实践能力。学校以专业 建设为载体、以骨干教师为核心，联合教学团队，提升专业教学内容 的实践性。 规范管理情况：规范化管理，明确责任目标，加强后勤制度建设。 学校建立了由校长负总责、分管领导专门抓、总务主任具体抓的工作 领导小组，建立健全了有关后勤管理制度，以此作为开展各项工作的 抓手。实行了购物、领物、收费登记制度，实物台帐制度，固定资产 管理制度。会计人员准确无误地收取开学初的各种费用，每学期结束 时及时做好各种帐务核算，结清代办费。同时做好固定资产的清点、 核实工作。 德育工作情况:进一步加强校园环境建设。我校以创建文明城市、 卫生城市建设为契机，整个校园美化、绿化、净化，校内陈设与布置 合理，具有艺术性、观赏性和教育性，整个校园具有浓郁的文化气息。 党建情况：今年我校以教委 X 老师为领导，成立党支部，并有多 名学生申请入党，积极探索党建和教育教学工作有机结合的有效途 径，提高了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，取得了显著的育人效 益和办学效益。学校以其校风正、师资高、管理严、质量好跻身于“学 生满意、家长放心、社会认可”的学校行列。 四、校企合作 我校是一所全日制中等职业学校，以高考升学为办学性质，各科 教学完全针对升学考试，无论内容和形式，都与考试紧密结合，真正 做到扎实提高学生考试成绩，最终达到学生升入理想学府的目标。 我校拥有庞大的信息资源平台，经常与知名音乐院校各专业专 家、教授、历年来参与命题、评卷的老师及面试主考官沟通、交流， 掌握最新艺考信息和动态。对各大院校考试风格、考场指南、命题趋 势进行分析，确保学生能准确的掌握应试技巧、熟悉考试范围。 五、社会贡献 人才培养：学校为了使学员学有所得、学以致用，学校恪守以升 学为主的原则，真正的做到全学会。经过不懈的追求和努力，在当地 政府和教育行政部门的领导和支持下，使我校成为培养高素质高考艺 考生集散地。多年来来，为社会培养考入大学的艺考生 X多人，深受 社会各界好评。 社会服务：不忘初心积极参加社会活动，我校多年来赴敬老院表 演、广场艺术文化表演等为社会做出了较大的贡献。 学校无对口支援。 六、举办者履责 经费：学校建立了健全的财务和资产管理制度，资金的收入和支 出严格按照学校财务管理制度执行，在专项资产管理上，学校明确专 项资金来源、使用范围、开支标准，审批人员、权限、流程，明确了 相关人员的责任，按要求、按预算、按程序管理好项目资金，项目投 入经费能及时到位，严格执行财务制度，保证了财务、资产管理制度 的健全、规范及执行的有效性。 政策措施:强化领导学校发展方向，校长全面负责学校各项工作， 定期召开校长办公会议，教职工代表大会，审议表决学校重大工作， 保证政务公开透明。学校实行严格的干部管理制度，建立部门目标责 任制和责任追究制。学校健全师生信访投诉制度，校纪委督查室确保 事事有落实，件件有回音。 七、特色创新 所有专业课程均由 X音乐学院及我校资深教师组成的教师团队 执教，文化课教师也都由具有相当丰富教学经验和管理经验的优秀教 师担当。 我校与各大艺术院校艺术系招生办关系密切，凭借丰富的招生工 作经验，全面指导学生升学（含报考、填报志愿、录取等方面全方位 服务），全力为学生寻找升学途径，以解家长的后顾之忧。 我校主要采取文化课集体、专业课（一对一的授课方式），班主 任对每个班实行全程跟踪，注重入学教育、定期谈话、模拟考试等各 方面工作，并不断创新教学方法，充分挖掘每个学生的艺术潜能。 针对学生专业水平及报考需求，为考生量身定做个性化的学习方 案。 学校投入大量资金，为学生提供专业化、高品位的学习环境，为 学生的学习生活提供强有力的硬件保证。 学校不定期举办学术交流和文化活动，邀请艺术院校专业教师来 我校进行专题讲座，带领学生提前领略大学氛围，参加艺术活动，丰 富学习生活。 八、主要问题和改进措施 教师队伍还存在着结构、能力水平等方面的不足，“双师型”师 资队伍建设还有待加强和提升。 改进措施如下： 我校提出：“立德树人、全面发展”，的办学思路，确定改进措 施。 要抓住“十九大”新的发展机遇期，遵照国家和省市有关文件的 指示精神，进一步增强办学综合实力和管理水平，全面提升人才培养 质量和社会服务能力，大力推进学校创新发展、优质发展。